海尔地产董事长卢铿：新时代责任地产观(2)
2011-02-28 09:58 作者： 来源：大众网综合
中国住房：你曾经说过，中国城镇化进程面临着远未被满足的住房需求与日益紧张的城市环境之间的矛盾，在此情况下，小户才符合低碳节俭的潮流，也是
中国住房：你曾经说过，中国城镇化进程面临着远未被满足的住房需求与日益紧张的城市环境之间的矛盾，在此情况下，“小户”才符合低碳节俭的潮流，也是解决中国人居问题的思路。
卢铿：对。在节俭型社会的目标下，要通过技术手段实现绿色低碳、节能减排，依然太难，许多技术也并不成熟，一些开发企业还会据此大幅提价，给购房者带来负担。但是，当我们把户型做小了，生活做大了，一切都解决了。房子变小了，便能轻易地实现节地节材节水节能，空调费、采暖费、电费等都会节省，装饰、维修、更新的一切资源耗费，全都会大幅下降。可以说，“小户大家”是一种对空间的高度集约，对国情的高度适应，同时又是对生活舒适度的保证。
中国住房：拥有强大制造业背景的海尔地产，为行业带来了什么?
卢铿：低利润之下的制造业，其核心竞争力便是制度化、规范化、模块化、标准化的管理体系，而这正是目前房地产业极度缺失的。轻易获得的高利润使房地产业长期处于粗放式增长，然而，高利润必定难以永续。随着调控的加大，未来市场、政策环境、供需关系将进入平稳期，高利润必将破灭，行业转型势不可挡，行业竞争与洗牌将更为激烈，根本性的变革必将到来。
海尔地产衍生自海尔集团，通过导入其“倒三角”管理机制，引入“零缺陷、差异化、强粘度”方针，充分执行日清、周会、月调频、季度会、年会等一整套精细化管理，最终完成了制造业管理模式与房地产业的嫁接，并确保了住宅产品的客户导向和市场竞争力，这也为房地产业的未来变革，探索了一条新路线。
同时，过去的十余年里，高利润也导致了房地产业极其缺乏创新精神。而创新是行业发展的灵魂，是企业形成差异化的根源。海尔地产一直在创新理念、创新产品、创新商业模式，志在重新定义房地产，引领行业发展，并将此视为最大的行业责任。
我希望海尔地产能够引领行业创新，留给行业更多思考，我们想做创新能力最强的房地产开发企业。
中国住房：海尔做地产，那么海尔地产如何履行对集团企业的内部责任?
卢铿：海尔做地产其实最终目的并不是房地产业，仍然是做制造业。海尔地产只是搭建了一个地产平台，承载海尔集团的战略追求。如“云社区”就像一根链条，海尔集团的所有产品像一颗颗珠子，穿起来，就是一根项链。这是海尔地产对海尔集团的责任。
中国住房：履行社会责任、不断探索新的居住方式，与企业赢利之间有无矛盾?
卢铿：二者并不矛盾。如“小户大家”将房子做小了，但品质提高了、科技含量提升了，尽管单价并不低，但住宅总价降低了，实际上更受购房者欢迎，市场反应十分热烈。同时，我始终认为，企业是通过为别人盈利来实现为自己盈利的。责任不完全是奉献，也是能获得回报的，二者本来便有着密切的辩证关系。
中国住房：你被认为是行业思想者。从“新东方主义”到“新住宅运动”，再到“家国天下”，你的核心思想是什么?
卢铿：创新。企业战略的核心是差异化，差异化就必须创新，进而通过创新来改变企业、改变行业、改变生活。
今天我们谈论责任地产，好像有很多华丽的辞藻可以修饰，但更多的是要落实到本职工作中，先让企业自身变得美好，进而使全行业、全社会变得美好，这是责任地产最朴实的面貌。而要实现这份“美好”，实现新时代的新责任地产观，创新永远不可丢失。
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编辑：闫晓辉
