海尔地产董事长卢铿：新时代责任地产观
2011-02-28 09:58 作者： 来源：大众网综合
我希望海尔地产能够引领行业创新，留给行业更多思考，我们想做创新能力最强的房地产开发企业。
“小户大家”、“第九代商业”、“云社区”……和大多数房地产开发企业不一样，海尔地产不断赋予自身新的产品形式、商业模式和价值内涵。而在过去的2010年，当万科迈入1000亿元级别后开始高呼“向制造业学习”时，海尔地产被视为了2011年最值得关注的开发企业，因为其通过嫁接来自海尔集团的制造业精细化管理模式，为房地产行业提供了一个新样本。
“责任就是你推脱不掉、必须承担的东西。海尔地产要做一个引领行业创新，留给行业思考的企业。”1月13日，海尔集团高级副总裁、海尔地产董事长卢铿在接受《中国建设报•中国住房》记者专访时表示，不仅仅是慈善与公益，也不只是品质的把控，如何更好地适应和满足人们的居住需求，顺应甚至改变人们的生活方式，是房地产行业经过12年的市场化发展后，在“十二五”转型之期、在新的历史分界线上，应该直面并深入思考的问题，也是房地产企业更深层意义上的社会责任。
中国住房：如何看待房地产企业的社会角色?
卢铿：房地产业对改革开放贡献巨大，在国民经济的增长、城市面貌的改善、人们居住生活水平的提高等方面，发挥了重要作用。但是，长期以来，房地产业的社会形象却极差，背负了不少骂名。事实上，确实有不少开发企业有不规范行为，甚至连房子都造不好，丢失了最本质的责任。
然而，这个行业又极其特殊：行业规模巨大，目前全世界新增建筑量中有一半以上都在中国，而地方财政对房地产业、对土地财政的依赖程度越来越高，在一些地方甚至高达80%以上;关联性强，高度粘合了上百个行业;与人们的生活息息相关，能够包容历史、文化、科技、艺术等各个领域;受关注度高，是政府、百姓、媒体聚焦的热点行业;此外，更重要的一点是，房地产业有着天然的民生属性，可以说，关乎民生，关乎生命价值。
也正因此，房地产行业不能任凭高利润的驱使，尤其需要倡导正确的责任观，重塑社会形象。
中国住房：请谈谈你所理解的责任地产内涵。
卢铿：新时代的责任地产应该有别于传统观念，向多元化延伸。自1998年市场化以来，房地产业已经走过了12年，在“十二五”开局、行业转型等新的历史条件下，我们对责任地产应该有新的理解。
不少人认为责任地产就是做好品质，但这是房地产企业最基本的要求;还有不少人认为捐款、做慈善、做公益就是社会责任，这只是浅层的理解。我认为，对责任地产的理解不应该仅停留在对居住空间硬件的关注，而应深入到软件层面，思考人们的精神需求和生活方式的转变，顺应、改变甚至引领、创造新的生活方式，更好地实现居住者的人生价值。通过投资行为、企业行为，创造美好的生活方式，提高人生价值，这才是新时代更高层面上的责任地产观。
中国住房：海尔地产是如何履行这种新责任地产观的?
卢铿：海尔地产一直希望实现人居改革，提升人们的居住价值。从“小户大家”到“第九代商业”，再到“云社区”，一系列理念的提出，都是基于对生活方式的思考。
在“小户大家”的理念下，购房者不需要负债累累去购买大房子，房子变小了，但是通过“家居、共享、商会、环境、网络”5大空间，无限扩展了实际生活的空间，人们不需要局限在卧室里度过8小时工作之外的时间，而是可以在一个更综合、更开放、更宽广的空间里，获得更美好的居住体验，创造生命的价值。而在“云社区”里，房子的“硬件”空间可以百年不变，但是所有的配套“软件”都可以不断升级，服务和居住品质可以不断提升，足以适应人们不断发展变化的生活需求，创造“物联网时代下的新生活方式”。
以往，人们追求居住舒适度的过程总是经由小房子换大房子、旧房子换新房子的过程，而传统的房地产企业也总是在关注“硬件”的建设。但是，未来土地资源越来越紧缺，将不允许这种不停歇的更新换代，海尔地产便将关注的目光放在了有限空间里的无限生活方式的营造。
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编辑：闫晓辉
