信·和之道　翔于齐鲁

　　鲁贵卿，男，汉族，河南省长葛市人，毕业于广东社科院经济学专业，硕士研究生，中共党员，教授级高级2002年12月至2007年9月任中建五局局长;2007年9月起任中建五局有限公司董事长。

　　中建五局是世界500强企业———中国建筑工程总公司的重要成员企业，45年来转战南北、角逐海外，在国内外建筑市场享有盛誉。鲁贵卿将中建五局的发展历程总结为三天：“前天”是1965年—1977年，军工启航，“昨天”是1978年—2002年，转轨探索，“今天”是2003年至今，快速发展。

　　有段时期中建五局深陷困境、在世纪之初跌至谷底，而在2002年底鲁贵卿掌舵以后，短短8年时间，企业就经历了浴火重生，合同额从20亿元增长到700亿元，营业额从20亿元增长到300亿元，利润总额从连年亏损增长到接近10亿元，如今位居中国建筑承包商50强、湖南百强企业前10名，创造了一个国企华丽转型跨越式发展的奇迹。2011年元旦前一天，鲁贵卿在济南接受了我们的专访。

　　一上班收到7张法院的传票

　　2000年前后，曾经拥有赫赫战绩的中建五局在市场经济面前上下求索时陷入困境。整个五局16000人员工中，只有4800人在岗，5500多人下岗，5600人离退休，平均一个在岗职工要负担两个半人的工资或退休金。而1万多人只有20个亿的经营规模，无论如何是难以养活这帮员工的。2001年国家审计署的审计报告指出，“该企业(指中建五局)资金极度紧缺，已资不抵债。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生……”那时候五局下属公司中有的已经4年没发工资了。有的公司一两千人走的只剩一名本科生了。企业到处充斥着“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的三失现象。

　　针对三失现象，中建五局大力开展了“信心工程、信用工程、人和工程”三项工程建设。针对原来产业结构过于单一或过于复杂搞不相关的多元化的问题，推进“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的“三化”方针，实施“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的十五字路线图，通过一年一个主题年活动，使企业实现了由困境到新生的历史跨越。

　　为什么要将树信心置于如此重要的位置呢?鲁贵卿说：“一个民族、国家也好，一个企业也好，甚至一个人也好，如果精神不倒那就没问题。所以温家宝总理讲，信心比黄金和货币更重要，也是这个道理。”鲁贵卿就认局长之初，企业法律官司缠身，曾经一天一上班收到7张法院的传票。在这种艰难的环境下，如何才能让大家树立起信心呢?他当时就告诉大家，困难企业不讲困难，在困难的时候更应该看到光明，看到好的地方。他说：“领导干部作为一个企业的管理者，就是为了解决困难而存在的，没有困难，那要我们干什么呢，我们不要讲困难，而是要想办法解决困难。”同时他带领中层干部到井冈山学习，并从企业实例中找到六大亮点，让丢失了很久的信心重新找了回来。

　　通过“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”等一系列举措的推行，五局很快就做到了鲁贵卿提出的“以新的面貌出现在中建大家庭里”的要求。八年来，中建五局实施扭亏脱困做强做大战略三步走，从2003年到2005年实现了扭亏脱困，从2006年到2008年实现了创新发展，从2009年到现在实施了差异化竞争。这样才有了中建五局从2003年以来每年呈85度几乎是直线上升的跨越式增长。

　　人手一本信·和主流文化手册

　　当年，财政部一位司长来中建五局调研时曾说过，国有企业“人”的问题是世界性难题，谁要是解决好了，应该获诺贝尔奖。

　　而文化就是要解决“人”的问题。“信·和”主流文化包含了精神层、物质层和制度层。中建五局在加强对“信·和”主流文化物质层面外化和精神层面内化的同时，出台了以人力资源和薪酬管理体系为主的200多项制度，将“信·和”主流文化固化于相对稳定的制度之中，形成了“人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减”的人力资源运行新机制，基本上破解了困扰中建五局多年的难题。

　　这一难题的破解与历经2200多年岁月沧桑，至今仍在发挥作用的都江堰水利工程密不可分。2003年、2004年，鲁贵卿曾两次造访都江堰水利工程。不同于一般的游客，站在横跨岷江的安澜索桥上，他不停地观察、提问、思索。他由治水联想到治人，提出了“都江堰三角法则”。

　　都江堰三角法则体现了中建五局人力资源开发和管理的基本思路，由外三角、内三角、核心圆三部分图形组成。外三角体现的是人力资源管理的三个基本法则：1、疏导是根本;2、人人皆可成才;3、团队永恒。内三角表达的是决定组织能力的三个基本要素：思想(价值观)、机制、素质。这三个基本要素缺一不可，任何企业、任何组织的能力建设都应当从这三个基本要素入手。核心圆代表着以人为本的核心思想。

　　根据都江堰三角法则，中建五局建立了三大活力机制：“人员能进能出、干部入能增能减”。理上首先是通过位换岗的制度，用把合适的人放到给有能力的人提的平台;其次是通酬体系(四大职业升梯子、五大工资挥“老虎+金条”的发展提供不竭的活力。正因为中建作珍贵的资源，为辟了通道，为他们梯子，不仅新员工得住、成才快，目均年龄只有32岁离开中建五局的局有舞台、有前途实现人生的价值又回到了中建五局。