万达王健林：济南要发展5座万达广场(图)

    一个企业的格局有多大，往往取决于这个企业的掌舵人是个什么样的人，取决于他的胸襟与眼光，取决于他的思想和理念。18日 ，大连万达集团股份有限公司董事长王健林来到济南接受媒体采访，展现了一个审时度势者的智慧。此次王健林来到济南，为的是他的又一座万达广场即将开业 。据悉，济南万达广场于18日正式开始为泉城人民的新生活服务，这是王健林今年开业的第6家万达广场，它将为泉城市民提供一个别样的体验式消费模式。

　　他从四川农村走出来 曾因万达足球扬名

    上世纪90年代，王健林曾因万达足球而扬名，再次扬名中国，则是因为在弹指十年间，完成全国从南到北商业地产的布局，一个又一个的万达广场开业，速度快得让人难以置信。

    “优秀企业家是政治家，也要是经济学家。一个规模超过1000亿元的企业，如果领头人对宏观经济不了解，会把企业带到沟里去。”王健林成功的一个方面在于他善于“ 审时度势”。

    在最低迷的2008年底和2009年初，万达逆市扩张，四处拿地，拿地后以最快的速度开工、销售。随后，万达的业绩迎来爆发式的增长。过去两年时间里，万达的销售额几乎每年翻一倍，2010年或有望突破700亿。过去三年里，万达一直在做加法，在最低迷的时候拿地，进入新的领域。为了上市引入私募投资者，成立商业地产股份公司。2009年初，大部分房地产企业选择了收缩，万达逆市扩张。王健林认为，中国没有出现全面危机，只是进出口暂时遇到困难，坚信中国经济会很快恢复，继续较快增长。2008年第四季度和2009年前两个季度万达大规模投资买地。由于万达敢于逆市拿地，且拿地后马上动工，才出现了去年业绩翻番的局面。2010年上半年，万达集团销售额同比增长超过200%。

    万达的成功也助王健林在今年一个富豪评选榜中登顶。这位从四川农村走出来的企业家看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升。与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链。

　　提供一个可以玩的地方 才会让人有花钱的欲望

    现在国家提倡要扩大内需拉动消费，而怎么能拉动消费，那就要给大家提供更多的可消费的东西。王健林表示，要先提供一个可以“玩”的地方，才会让人有花钱的欲望。

    “万达要保持优势，跟我本人的目标追求有关系，也跟我退下来之后接手者的目标和能力有关。”王健林表示，目前国内企业的发展很快，都在快速增长中，这个时候别说停下来不进，就是慢进也是退。企业需要始终保持创新精神。

    “企业定太长远的目标不现实。”王健林说，现在万达都是确定三年的发展目标，到 2012年大致资产达到2000亿元，销售达到1200亿元。万达自己的城市综合体开业达到70个，40家酒店。万达的电影占16%的市场，收入在17亿元到18亿元之间，每年要增加二到三个百分点，到2012年达到120家店，可以做到全球第一的规模。

　　济南至少要有5座万达广场 总体收缩，但要在山东扩张

    王健林认为，中国已经走入了加息通道，与商业地产相比，货币政策收紧对住宅市场影响更大，因为老百姓和开发商的融资成本双双上升，杠杆化降低。而对于此次政府楼市调控引发的观望状态，王健林表示，这次的观望与2008年不同，2008年是因为金融危机把大家“吓住了”，而万达认为中国经济的基本面没有变化，因此敢于在当时逆市拿地。但这次调控是政府主动而为，万达决定采取顺势的战略，不能再像2008年一样扩张。

    王健林在万达到 2012年的三年计划中，决定明年万达广场开店数由原来的计划开 18个到 20个，压缩为16个到17个。在已经进入的城市，如果已经有个项目在施工，就不同时拿下另一个项目。

    “明后年我们总体是收缩的思路。但是我们的收缩只是总体收缩而不是某一个城市。但是在山东我们原来进入得就不多，所以在山东反过来我们是在扩张。”王健林表示，万达很强调计划性，明后年万达在青岛、济南和烟台这几个城市还会再加大投入，目前万达在济南、青岛、烟台正在建设7座万达广场，而济南是万达在山东省重点发展的地区，他表示，济南至少要发展5座万达广场，今年年底前至少要落实2至3个。”

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