大象无形 大路无边
2004-10-28 08:00 作者：齐鲁晚报 来源：
介人简历
王振生，男，１９４９年１２月出生，中共党员，硕士研究生，高级经济师。１９９７年起任山东三箭置业集团有限公司董事长；２０００年任山东三箭房地产开发有限公司董事长；现任山东三箭置业集团有限公司党委书记、董事长、山东豪商房地产开发有限公司董事长。１９９９年在西藏日喀则山东大厦援建工作中做出优异成绩，被山东省人民政府授予一等功；２０００年取得全国优秀建筑企业经理和济南市专业技术拔尖人才荣誉称号；２００１年获得第六届“济南市优秀企业家杰出贡献奖”；２００３年获得《半月谈》思想政治工作创新一等奖等荣誉称号。２００２年被山东省人民政府聘为山东参事联系会副秘书长，同年，被中国孔子基金会聘为中国孔子基金会会长助理；２００３年出任中国国际商会济南商会副会长等职务。
他是共和国的同龄人，作为一个大型企业的掌门人，喜欢潜心于企业和国家宏观经济政策研究，他的身上既秉承了军人的豪爽性格，企业家独有的远见卓识，又有着学者的严谨风范。在他手里创造过无数个奇迹，在世界屋脊上，他修建的日喀则山东大厦创出中国近代建筑史上惟一一项大世界基尼斯纪录，而在省城，由他承建的济南市泉城广场被联合国教科文组织评为中国惟一文化艺术广场。在多种政策打压下的房地产市场，他游刃有余，频频推出新盘，他对自己的地产航母有着雄心勃勃的规划蓝图，而短期的目标就是将自己的公司打造成山东第一个上市的房地产公司――
济南，东二环路三箭数码大厦会议室，王振生董事长相邻与我们而坐。他身后的落地长窗颇像一面电视墙，光亮而清晰。俯身下望，二环路上车水马龙；远处开发区塔机林立，这里相邻齐鲁历史文化的收藏地－－山东省图书馆，坐拥省会城市经济最活跃的地盘－－济南高新技术开发区。为严格公司制度，王振生脚上黄色的皮鞋上戴着一副塑料鞋套，在愉悦轻松中接受了我们的采访。
多业并举抢市场
在开始采访前，我们曾经查阅了不少资料来了解王振生。１９４９年１２月出生，硕士研究生，高级经济师。１９６７年入伍，１１年后转业到济南第三建筑工程公司历任副经理、经理。到了这个企业后，就开始了王振生传奇式的职业生涯。我们手头上有一个由济南市委组织部门提供的材料：他经过几年奋斗，使一个连年亏损的后进企业，发展成跨地区、跨行业，集房地产、道路桥梁、建筑、教育、影视文化、金融投资等多种产业为一体的大型企业集团，主要经济指标和综合经济实力居全省同行业前列。
不过，叫我们感兴趣的是，这些成就的取得主要依靠“三箭”这个响当当的牌子，而如今在房地产行业中如日中天的三箭突然改名山东豪商房地产开发有限公司呢？听到这个问题，王振生听了哈哈大笑，“这是ＷＴＯ的游戏规则把我们碰撞出的结果，”他说，在目前整个市场经济中，共有三大板块组成：一块是国企，占市场份额的三分之一；民营企业，占据了市场的三分之一，此外，上市公司也分割了市场的另外三分之一。也就是一个大型的企业要想牢牢地占据市场，就必须同时兼有着这三种性质不同的企业形态。如果不是国有企业，那么在大型工程上可能沾不上边。但企业发展要与国际接轨，则必须慢慢脱离国企的母体，对企业进行改制，像我们的股份制有限公司。
此外，为了培育新的经济增长点，三箭在１９９６年就进军房地产业，借助三箭这个品牌，这几年取得长足的发展，现在正式对外推出了山东豪商房地产公司，依靠这个新公司去专门开拓抢占房地产市场。
“今后，我们就依靠这三种经济形态，充分发挥它们各自的特色优势，多业并举，去发展壮大企业。”王振生说，企业要通过跨行业联盟及合作发展多种产业，不断开拓新的生产领域，培育新的经济增长点，保证企业可持续发展，形成综合功能的集团优势，不仅有市场的深度，而且有市场的广度，以提高竞争生存能力，增强企业在进入ＷＴＯ新形势下的抗风险能力。
潜心研究宏观经济
军人出身的王振生做事雷厉风行，踏实果断，他手里建起过无数的高楼大厦和道路桥梁。在大学攻读多年经济管理学的经历，使得他有一个非常叫人称奇的地方就是，他喜欢专研经济理论和企业管理。１９９５年３月他出版了个人专著《运筹学》。２００１年被建设部授予“全国优秀建筑企业经理”称号，是国务院聘任的开发西部经济顾问。２００２年被山东省人民政府聘为山东参事联系会副秘书长，２００３年出任中国国际商会济南商会副会长等职务。由此不难看出他在经济理论和企业管理方面的建树和影响。许多了解他的人说，他既秉承了军人的豪爽性格，又有着学者的严谨风范。
他研究的几个理论成果在业界非常有名：邓小平同志南巡讲话对中国政治经济产生的重要影响及其企业对策；中国经济发展周期及其对企业可持续发展的影响；劳动力流动的速度和方向看社会生产力发展的实际水平；中国经济未来可持续发展可能出现的五次经济大波，对中国经济产生的重大影响及其企业对策；临界经济管理及其在企业的应用等等。
特别是他今年在媒体公开发表的一篇名为《放眼全局 树立信心 因势而行――关于宏观经济调控下房地产业发展的哲学思考》的文章在经济和学术界引起强烈反响。在该文章中，他对眼下流行的房地产业成为导致“中国经济过热”的罪魁祸首的观点予以驳斥，他认为，由于城乡居民的社会消费严重不足，导致了近几年城乡居民存款余额高速增长，出现了ＧＤＰ同城乡居民存款余额严重倒置的状态。这足以说明，目前我国经济发展存在着社会消费严重不足，通货紧缩的压力巨大，不存在全局经济过热的现象。因为根据国家统计局的统计，到２００４年第一季度末，我国城乡居民存款余额实际已高达近１５万亿元人民币，超过２００３当年ＧＤＰ近４万亿元人民币。
他还指出，从表面现象来看：中国经济局部过热是由房地产开发投资规模过大、增长过快造成的，其实不然。首先，２００２年房地产开发投资７７３６亿元人民币，同比增长２１．９％，占全年投资总额的１７．９％；２００３年房地产开发投资１．０１万亿元人民币，同比增长２９．７％，占全年投资总额的１８．３％，与２００２年相比增幅１．６％。尽管如此，这两年房地产开发投资占当年全社会固定资产投资总额的不足五分之一，说明房地产开发投资规模没有过大，增长没有过快。
他的这个独到的见解和观点得到了中国经济研究所所长樊刚的大力肯定。当我们问其他为什么总喜欢研究宏观上的一些经济现象时，王振生回答：这可能与他早年在北京当兵的那段经历有关，因为当时接触的都是一些给国家制定政策大人物。耳闻目染，时间长了，遇到问题就形成一种站在全局和宏观角度去分析、微观解决处理的思维习惯。
纵论省城房价升降
因为自己对国家宏观政策研究比较透彻，看待分析问题具有高屋建瓴的理论水平，这使得王振生在具体的房地产项目操作上显得从容自如，成竹在胸，在目前土地供应极为紧张的情况下，他的手里居然握着相当数量的土地储备；在别的开发商纷纷苦于没有项目开发，而他竟同时能开四五个楼盘。这位对市场极为敏感、判断极为正确的企业家还一步一步打造着自己的地产航母。
对于今后济南市的房地产价格走向，王振生也有着自己独到的认识。他认为在今后８－１０年内，包括济南甚至整个山东，房价基本呈一个平稳的递增势态。在接受我们采访时，他从三个方面阐述了自己的观点。首先，他认为，现在国家对土地市场的控制直接导致开发用地的大幅减少，不仅在城市建设用地，包括耕地占用等也被严格禁止。而经营性用地必须通过招、拍、挂的路子只会使土地价格飞涨，土地价格是住房消费的基础价格，受之影响，房价自然而然跟着上涨。其次，国家对房地产行业的银根紧缩政策，也会导致房地产的投资减少，相应提供给社会的产品供应量则下降。
还有根本的问题就是人们对房地产市场的预期心理与今后市场需求增长的作用影响。“政策调控现在给人们带来一个后果，就是市场供应可能会大幅下降，而需求的增长则是不会改变的，二者之间在老百姓心里突然间发生了一个共振效应，造成了人们对房价的反应比以往任何时候要敏感，这种社会恐慌心理把现行的价格扭曲了，把房价突然给放大了。过去城郊结合部３０００元／平方米不能接受的房子，现在４０００元／平方米也不再犹豫含糊。”
这位现在还兼任山东三箭置业集团有限公司党委书记、董事长的企业家很清醒地认为，应该说，这次国家的宏观调控对企业来讲，应该是一个发展的好机遇，第一，那些急功近利、依靠投机牟暴利的小公司将被淘汰，逐出市场。第二，一些完全依靠银行贷款、不重视自己的人才储备、不重视可持续性发展的企业面临被整合“吃掉”的境遇。因此，对于那些有战略规划的企业来讲，房地产这个朝阳行业市场前景无限。王振生一个观点在业界很有影响，那就是做房地产与其他行业不太一样，当他拿到一块地皮后，考虑得最多的是国家宏观经济形势对该项目的未来的影响，只有在这个基础上才去考虑项目的具体运作，因为宏观面上的东西对项目的影响实在是太大了。
军人？学者？企业家？
社会上有人说，王振生这个人很神。下乡、从军、搞建筑、拍电视、办学校、热衷经济和文化研究……他的身上既秉承了军人的豪爽性格，企业家独有的远见卓识，又有着学者的严谨风范。在他手里创造过无数个奇迹，在世界屋脊上，他修建的日喀则山东大厦创出中国近代建筑史上惟一一项大世界基尼斯纪录，而在省城，有他承建的济南市泉城广场被联合国教科文组织评为中国惟一文化艺术广场。他领导的企业承建的工程项目多次荣膺中国建筑质量工程最高奖――鲁班奖。王振生特别喜欢摄影，圈里的人都知道，多年来几乎每年他总要将自己的作品以挂历的形式结集出版一次，一张张定格的画面折射出他对新事物的观察和思考。有人试图从军人、学者、商人的角度去诠释王振生。其实，对于王振生来说，军人是一种使命一种素质，学者是一种品格一种修养，商人是一种角色一种责任。
王振生告诉我们，对于一个有责任心的民族企业家来说，不能光只顾发展自己的企业，光想着挣钱，还要给当地富强和发展提供更多的支持帮助。他现在正在酝酿一项庞大的工程，通过古今中外的各类建筑的形式来弘扬提升本地文化。内涉及到诸多问题，他现在不便更多地向外透露。但是对自己的豪商房地产有限公司的发展目标，他规划地非常明确：无论从土地储备、开发面积、销售面积等方面，山东豪商一定力争全国第一。而最叫人振奋的是，他明确告诉我们，公司上市只是一个时间的问题，山东豪商争取成为山东省第一家上市的房地产公司。
古人云：“大象无形，大路无边。”无论是军人，无论是学者，也无论是企业家，任何单一的概念都不能涵盖王振生这个“人”。只有当军人的果敢、学者的学养、企业家的谋略融于一体时，王振生也就成了王振生。也许是房地产的经营者对宏观的东西、甚至是形而上学的东西不得不加倍关注的原因。同时，做房地产少不了做很具体的工作，不只是坐在办公室里与客户谈判，还得经常带着安全帽去工地转悠，这又决定了他们身上很难有空谈家的浮躁习气。在如意苑的户型设计上，为了突出更人性化，他亲自对户型进行改进，２７０度观景阳台在省城并不多见。
短视、短期和浮躁、狂妄是一些企业家身上存在的两种不同类型的病症，但是要做到真正有想法、有悟性而又不浮躁、不狂热，这对正在成长中的中国企业家来说，又是何其之难！但是，在我们的眼里，王振生做到了这一点！
还是那句古话，“大象无形，大路无边”。如果“大象无形”是王振生的价值取向的话，那么，“大路无边”则是他的人生追求了。王振生从来没有停止过规划今后的路，有很多很多的事等着他去做，市场也提供了更加宽广的平台待他去表演。建立现代企业制度；进军金融行业，建立影视、娱乐产业平台；创办旅游基地……
王振生经常说：“喜悦不在成功之后，而在于艰苦创业之中……”
我们祝他再铸辉煌！
文／平方
王振生，男，１９４９年１２月出生，中共党员，硕士研究生，高级经济师。１９９７年起任山东三箭置业集团有限公司董事长；２０００年任山东三箭房地产开发有限公司董事长；现任山东三箭置业集团有限公司党委书记、董事长、山东豪商房地产开发有限公司董事长。１９９９年在西藏日喀则山东大厦援建工作中做出优异成绩，被山东省人民政府授予一等功；２０００年取得全国优秀建筑企业经理和济南市专业技术拔尖人才荣誉称号；２００１年获得第六届“济南市优秀企业家杰出贡献奖”；２００３年获得《半月谈》思想政治工作创新一等奖等荣誉称号。２００２年被山东省人民政府聘为山东参事联系会副秘书长，同年，被中国孔子基金会聘为中国孔子基金会会长助理；２００３年出任中国国际商会济南商会副会长等职务。
他是共和国的同龄人，作为一个大型企业的掌门人，喜欢潜心于企业和国家宏观经济政策研究，他的身上既秉承了军人的豪爽性格，企业家独有的远见卓识，又有着学者的严谨风范。在他手里创造过无数个奇迹，在世界屋脊上，他修建的日喀则山东大厦创出中国近代建筑史上惟一一项大世界基尼斯纪录，而在省城，由他承建的济南市泉城广场被联合国教科文组织评为中国惟一文化艺术广场。在多种政策打压下的房地产市场，他游刃有余，频频推出新盘，他对自己的地产航母有着雄心勃勃的规划蓝图，而短期的目标就是将自己的公司打造成山东第一个上市的房地产公司――
济南，东二环路三箭数码大厦会议室，王振生董事长相邻与我们而坐。他身后的落地长窗颇像一面电视墙，光亮而清晰。俯身下望，二环路上车水马龙；远处开发区塔机林立，这里相邻齐鲁历史文化的收藏地－－山东省图书馆，坐拥省会城市经济最活跃的地盘－－济南高新技术开发区。为严格公司制度，王振生脚上黄色的皮鞋上戴着一副塑料鞋套，在愉悦轻松中接受了我们的采访。
多业并举抢市场
在开始采访前，我们曾经查阅了不少资料来了解王振生。１９４９年１２月出生，硕士研究生，高级经济师。１９６７年入伍，１１年后转业到济南第三建筑工程公司历任副经理、经理。到了这个企业后，就开始了王振生传奇式的职业生涯。我们手头上有一个由济南市委组织部门提供的材料：他经过几年奋斗，使一个连年亏损的后进企业，发展成跨地区、跨行业，集房地产、道路桥梁、建筑、教育、影视文化、金融投资等多种产业为一体的大型企业集团，主要经济指标和综合经济实力居全省同行业前列。
不过，叫我们感兴趣的是，这些成就的取得主要依靠“三箭”这个响当当的牌子，而如今在房地产行业中如日中天的三箭突然改名山东豪商房地产开发有限公司呢？听到这个问题，王振生听了哈哈大笑，“这是ＷＴＯ的游戏规则把我们碰撞出的结果，”他说，在目前整个市场经济中，共有三大板块组成：一块是国企，占市场份额的三分之一；民营企业，占据了市场的三分之一，此外，上市公司也分割了市场的另外三分之一。也就是一个大型的企业要想牢牢地占据市场，就必须同时兼有着这三种性质不同的企业形态。如果不是国有企业，那么在大型工程上可能沾不上边。但企业发展要与国际接轨，则必须慢慢脱离国企的母体，对企业进行改制，像我们的股份制有限公司。
此外，为了培育新的经济增长点，三箭在１９９６年就进军房地产业，借助三箭这个品牌，这几年取得长足的发展，现在正式对外推出了山东豪商房地产公司，依靠这个新公司去专门开拓抢占房地产市场。
“今后，我们就依靠这三种经济形态，充分发挥它们各自的特色优势，多业并举，去发展壮大企业。”王振生说，企业要通过跨行业联盟及合作发展多种产业，不断开拓新的生产领域，培育新的经济增长点，保证企业可持续发展，形成综合功能的集团优势，不仅有市场的深度，而且有市场的广度，以提高竞争生存能力，增强企业在进入ＷＴＯ新形势下的抗风险能力。
潜心研究宏观经济
军人出身的王振生做事雷厉风行，踏实果断，他手里建起过无数的高楼大厦和道路桥梁。在大学攻读多年经济管理学的经历，使得他有一个非常叫人称奇的地方就是，他喜欢专研经济理论和企业管理。１９９５年３月他出版了个人专著《运筹学》。２００１年被建设部授予“全国优秀建筑企业经理”称号，是国务院聘任的开发西部经济顾问。２００２年被山东省人民政府聘为山东参事联系会副秘书长，２００３年出任中国国际商会济南商会副会长等职务。由此不难看出他在经济理论和企业管理方面的建树和影响。许多了解他的人说，他既秉承了军人的豪爽性格，又有着学者的严谨风范。
他研究的几个理论成果在业界非常有名：邓小平同志南巡讲话对中国政治经济产生的重要影响及其企业对策；中国经济发展周期及其对企业可持续发展的影响；劳动力流动的速度和方向看社会生产力发展的实际水平；中国经济未来可持续发展可能出现的五次经济大波，对中国经济产生的重大影响及其企业对策；临界经济管理及其在企业的应用等等。
特别是他今年在媒体公开发表的一篇名为《放眼全局 树立信心 因势而行――关于宏观经济调控下房地产业发展的哲学思考》的文章在经济和学术界引起强烈反响。在该文章中，他对眼下流行的房地产业成为导致“中国经济过热”的罪魁祸首的观点予以驳斥，他认为，由于城乡居民的社会消费严重不足，导致了近几年城乡居民存款余额高速增长，出现了ＧＤＰ同城乡居民存款余额严重倒置的状态。这足以说明，目前我国经济发展存在着社会消费严重不足，通货紧缩的压力巨大，不存在全局经济过热的现象。因为根据国家统计局的统计，到２００４年第一季度末，我国城乡居民存款余额实际已高达近１５万亿元人民币，超过２００３当年ＧＤＰ近４万亿元人民币。
他还指出，从表面现象来看：中国经济局部过热是由房地产开发投资规模过大、增长过快造成的，其实不然。首先，２００２年房地产开发投资７７３６亿元人民币，同比增长２１．９％，占全年投资总额的１７．９％；２００３年房地产开发投资１．０１万亿元人民币，同比增长２９．７％，占全年投资总额的１８．３％，与２００２年相比增幅１．６％。尽管如此，这两年房地产开发投资占当年全社会固定资产投资总额的不足五分之一，说明房地产开发投资规模没有过大，增长没有过快。
他的这个独到的见解和观点得到了中国经济研究所所长樊刚的大力肯定。当我们问其他为什么总喜欢研究宏观上的一些经济现象时，王振生回答：这可能与他早年在北京当兵的那段经历有关，因为当时接触的都是一些给国家制定政策大人物。耳闻目染，时间长了，遇到问题就形成一种站在全局和宏观角度去分析、微观解决处理的思维习惯。
纵论省城房价升降
因为自己对国家宏观政策研究比较透彻，看待分析问题具有高屋建瓴的理论水平，这使得王振生在具体的房地产项目操作上显得从容自如，成竹在胸，在目前土地供应极为紧张的情况下，他的手里居然握着相当数量的土地储备；在别的开发商纷纷苦于没有项目开发，而他竟同时能开四五个楼盘。这位对市场极为敏感、判断极为正确的企业家还一步一步打造着自己的地产航母。
对于今后济南市的房地产价格走向，王振生也有着自己独到的认识。他认为在今后８－１０年内，包括济南甚至整个山东，房价基本呈一个平稳的递增势态。在接受我们采访时，他从三个方面阐述了自己的观点。首先，他认为，现在国家对土地市场的控制直接导致开发用地的大幅减少，不仅在城市建设用地，包括耕地占用等也被严格禁止。而经营性用地必须通过招、拍、挂的路子只会使土地价格飞涨，土地价格是住房消费的基础价格，受之影响，房价自然而然跟着上涨。其次，国家对房地产行业的银根紧缩政策，也会导致房地产的投资减少，相应提供给社会的产品供应量则下降。
还有根本的问题就是人们对房地产市场的预期心理与今后市场需求增长的作用影响。“政策调控现在给人们带来一个后果，就是市场供应可能会大幅下降，而需求的增长则是不会改变的，二者之间在老百姓心里突然间发生了一个共振效应，造成了人们对房价的反应比以往任何时候要敏感，这种社会恐慌心理把现行的价格扭曲了，把房价突然给放大了。过去城郊结合部３０００元／平方米不能接受的房子，现在４０００元／平方米也不再犹豫含糊。”
这位现在还兼任山东三箭置业集团有限公司党委书记、董事长的企业家很清醒地认为，应该说，这次国家的宏观调控对企业来讲，应该是一个发展的好机遇，第一，那些急功近利、依靠投机牟暴利的小公司将被淘汰，逐出市场。第二，一些完全依靠银行贷款、不重视自己的人才储备、不重视可持续性发展的企业面临被整合“吃掉”的境遇。因此，对于那些有战略规划的企业来讲，房地产这个朝阳行业市场前景无限。王振生一个观点在业界很有影响，那就是做房地产与其他行业不太一样，当他拿到一块地皮后，考虑得最多的是国家宏观经济形势对该项目的未来的影响，只有在这个基础上才去考虑项目的具体运作，因为宏观面上的东西对项目的影响实在是太大了。
军人？学者？企业家？
社会上有人说，王振生这个人很神。下乡、从军、搞建筑、拍电视、办学校、热衷经济和文化研究……他的身上既秉承了军人的豪爽性格，企业家独有的远见卓识，又有着学者的严谨风范。在他手里创造过无数个奇迹，在世界屋脊上，他修建的日喀则山东大厦创出中国近代建筑史上惟一一项大世界基尼斯纪录，而在省城，有他承建的济南市泉城广场被联合国教科文组织评为中国惟一文化艺术广场。他领导的企业承建的工程项目多次荣膺中国建筑质量工程最高奖――鲁班奖。王振生特别喜欢摄影，圈里的人都知道，多年来几乎每年他总要将自己的作品以挂历的形式结集出版一次，一张张定格的画面折射出他对新事物的观察和思考。有人试图从军人、学者、商人的角度去诠释王振生。其实，对于王振生来说，军人是一种使命一种素质，学者是一种品格一种修养，商人是一种角色一种责任。
王振生告诉我们，对于一个有责任心的民族企业家来说，不能光只顾发展自己的企业，光想着挣钱，还要给当地富强和发展提供更多的支持帮助。他现在正在酝酿一项庞大的工程，通过古今中外的各类建筑的形式来弘扬提升本地文化。内涉及到诸多问题，他现在不便更多地向外透露。但是对自己的豪商房地产有限公司的发展目标，他规划地非常明确：无论从土地储备、开发面积、销售面积等方面，山东豪商一定力争全国第一。而最叫人振奋的是，他明确告诉我们，公司上市只是一个时间的问题，山东豪商争取成为山东省第一家上市的房地产公司。
古人云：“大象无形，大路无边。”无论是军人，无论是学者，也无论是企业家，任何单一的概念都不能涵盖王振生这个“人”。只有当军人的果敢、学者的学养、企业家的谋略融于一体时，王振生也就成了王振生。也许是房地产的经营者对宏观的东西、甚至是形而上学的东西不得不加倍关注的原因。同时，做房地产少不了做很具体的工作，不只是坐在办公室里与客户谈判，还得经常带着安全帽去工地转悠，这又决定了他们身上很难有空谈家的浮躁习气。在如意苑的户型设计上，为了突出更人性化，他亲自对户型进行改进，２７０度观景阳台在省城并不多见。
短视、短期和浮躁、狂妄是一些企业家身上存在的两种不同类型的病症，但是要做到真正有想法、有悟性而又不浮躁、不狂热，这对正在成长中的中国企业家来说，又是何其之难！但是，在我们的眼里，王振生做到了这一点！
还是那句古话，“大象无形，大路无边”。如果“大象无形”是王振生的价值取向的话，那么，“大路无边”则是他的人生追求了。王振生从来没有停止过规划今后的路，有很多很多的事等着他去做，市场也提供了更加宽广的平台待他去表演。建立现代企业制度；进军金融行业，建立影视、娱乐产业平台；创办旅游基地……
王振生经常说：“喜悦不在成功之后，而在于艰苦创业之中……”
我们祝他再铸辉煌！
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