王若雄：做一个令人尊敬的企业

　　“今天，海鸥乔纳森和他的故事，已成为天泰思想的源头。而海鸥乔纳森也影响着我的一生。”
　　“这个故事实际上是帮助我们在解决一个哲学问题、解决一个世界观问题，甚至是解决活着是为了什么的问题。世界上到底有没有天堂，有没有永恒的生命，有没有永恒的事物？是乔纳森让我知道，所谓的天堂，就是努力不懈地去做有意义的事情，尽善尽美。”
　　                                                                                                      ――王若雄
　　其实世上本无天堂，只要努力去做了你认为有意义的事，并且做到尽善尽美，那就是你的天堂。　――《海鸥乔纳森・利文斯顿》
　　１０年企业与百年事业
　　时光回溯到１９９４年６月，一个名叫“天泰”的企业诞生了。
　　１０年了，在历史的长河中，１０年犹如一颗跳跃的水珠，瞬间即逝。
　　但对于“天泰”，它却意味着一个企业由出生走向了逐步成熟。
　　１０年甘苦，只有身在其中才解其味。１０年的辉煌，却映照在众人的眼里。
　　她从哪里来？要到哪里去？何处是她寻觅的天堂？
　　对于企业的过去与未来，王若雄有着自己的思考。
　　对于已经走过的１０年，王若雄从两个方面做了总结。
　　“第一个方面，是我们国家大的经济环境和背景，给我们创造了一个客观的舞台，使我们所做的事情，取得的结果具有了这个可能性。早上１０年不可能，晚上１０年也没戏，早上１０年，我们的市场经济还没有发展到那种程度，政治环境、经济环境也不允许，你想做也做不成，那为什么说晚１０年也不成呢，恰恰在中国改革开放这２０年来，在这刚刚过去的这１０年，是所谓百废待兴，重新排位的一个机缘，１０年以后可能这个排位基本上各就各位，你在哪一个层面，在哪一个阶层（就已经确定了），想打破这个秩序就变得非常困难。或者说你的这种机会，由于市场经济的成熟，各种资本的逐步完善，你想取得那种所谓创业的成功，难度可能就会大一些。所以我觉得主要是客观的机会是天泰成功的物质基础。
　　“第二，从我们自身来讲，总结了很多，比如“三线一圆”等等，实际我本人希望把问题简单化，简单说，就是“勤劳加善良”。所谓勤劳就是做事情不能偷懒，整天打麻将、娱乐游玩整天睡懒觉恐怕是没法成功的。勤劳是非常重要的，每个成功者背后都有一个艰辛、勤劳的历史。第二是善良。善良我将它广泛化，包括做正派的人，做守法的事，不要见利忘义，讲信用、守本分等等，都属于善良的范畴。当然，要知恩图报，所谓“滴水之恩当涌泉相报”等等，我想这是成功的个人的或者企业的主观上的一些东西。这是特别特别重要的。真正想做企业的，恐怕还是中华民族的这几句话，勤劳和善良，最好是再加上勇敢，勇敢也是修炼来的，是智慧的勇敢，不是莽撞的勇敢，所以这个“勇”是很难做到的。我们目前还没修炼到那个份上，只能用这个勤劳和善良。
　　“至于未来，可以说我们想的非常多，我们知道自己从哪里来了，现在站在一个什么样的地方，将向哪里去。说实话这是我这一两年来，深深思索的问题。坦率讲我也没有找到一个令我满意的目标和方向，但是大体上我知道，一个企业要长久的做下去，我们必须要做一些调整，就是恐怕我们要放弃或者说对于过去前１０年的一些做法，要进行修正。我曾经说过，前１０年大家都是做项目的，后１０年大家是做企业，做企业就是做事，要深厚，要沉稳。不能一惊一乍的，真要做一个长久的有生命力的企业，就必须要深刻地修炼自己，不断地提升自己的品质，这样企业才可能长久地存在下去。”
　　“两个致力于”
　　与品牌价值论
　　王若雄创造了若干理论，对于企业的发展目标，对于品牌的价值，对于企业领袖的人格魅力，他如是说：
　　“我经常说‘两个致力于’，第一个是致力于做‘令人尊敬的企业’是精神范畴的，第二个是致力于做‘世界卓越的房地产发展商’是物质范畴的。精神范畴的是‘受人尊敬的’，就是要守法要健康，这样我想才可以长久做下去，为人所尊重，虽然这比较难，但我们在努力地追求。
　　“至于说‘致力于成为世界卓越的房地产发展商’，这是我们对自己专业的一种追求，那只是一个特别高的一个目标，激励我们的员工永远不要松懈。
　　“关于企业的品牌价值。我在前年写了一本书《推开这扇窗》，其中的核心理论是‘三线一圆’，说了一些这方面的研究心得，书中的一些观点到今天也不过时。品牌到底对产业或者说对房地产有多少直接的市场价值，坦白的讲，我们没有系统地评价过，当然也没有一个明确的标准。我知道我们的品牌像中国的许多品牌一样，还是一个非常浅薄的一个品牌，如此这般讲，绝没有虚情假意，故作谦虚的意思。毛主席说过，一个人做一件好事很容易，做一辈子好事就不容易了。我觉得做一个品牌就特别适用于这句话，某一个项目做得好，或者在某一段时间做得好，不是真正意义上的品牌。所以天泰这样一个仅仅做了１０年的企业，从１９９６年开始注册商标，到今天也不过７、８年的历史，就谈品牌贡献谈品牌价值是比较幼稚的做法。”
　　“我认为的企业品牌就像一个人的名字一样，过去我不认识你，现在知道你了，那你得有个口碑啊。企业也是一样，过去企业盖房子，盖完了卖完了咱两不找了。现在不同了，现在我不仅要卖给你房子，还要让你知道你买的是谁的房子，谁在为你提供服务，我还想在你的心里留下美好的东西，下次你再买房子你还会想到我，做品牌不就是这么一个目的吗？所以真正达到品牌的美誉度，或者说叫深入人心，我想我们还为时过早，还在努力，还得需要个３０年５０年的努力才有可能。企业最后做的什么，就是品牌，这个东西就是社会对它的认同，认同到什么程度？像美国的‘哈雷’这个品牌，美国人不是把它当作一个产品，而是把它当作民族文化的一部分。这是一种什么样的境界？
　　“企业家的人格魅力对企业有着直接而深刻的影响，这个主要体现在企业文化上。任何一个企业，无论重视与否，都会有企业文化。企业文化的缔造者往往就是企业的缔造者。作为企业领袖对于企业的影响是直接而深刻的。
　　“我有个理论叫‘做了不起的人’，我觉得这是我１０年做企业最大的发现，是最激动人心的发现。这个理论的发现。这是直接受韦尔奇先生的启发或者说是启示而来的。一个企业的发展，特别是我们中国企业的发展，发展到１０年的时候，大概都有两个瓶颈，一个是资金需求的瓶颈，虽然赚了很多钱，却发现更缺钱了，因为还有更好的投入和目标还需要钱。第二个瓶颈是人才，在这个问题上我曾经犯过很多错误，错误就是把外面的人才引进来之后，却发现他的文化、观念乃至于他的专业技能实际上并非那么好，那怎么办？又需要人又找不到合适的人，又认为自己的人不行，那不走入死胡同了吗？所以这个时候，我受了韦尔奇先生的启发，实际上了不起的人就是我身边的人。每一个人都有可能成为了不起的人。所以我们最后对人才的问题，确立了一个‘引进为辅，培养为主’的这样一个人才战略。
　　“‘了不起的人’概念是什么？最根本的一条是敢于超越自我，永不满足。就是无论你今天的职位高低、学历高低、贡献大小，只要你在不断地学习，不断地提高，不断地进步，你都是了不起的人。这样就给每一位天泰人提供了一个成为了不起的人的可能性，不会再去妄自菲薄、怨天尤人。每年干部考核的第一要目就是培育了不起的人。就是你明天要提拔了，或者要离开了，有没有一到两名能够马上顶起来的人，或者是通过你的手培育，你推荐到其他单位担任领导职位的？这就是我们考核干部的第一标准。第二点就是天泰是一个学校，这个概念深入人心，我们每年拿出大量的金钱在这方面投资，对大家进行公司内外的培训，包括到社会上，包括在公司，不断做培训。这些培训以培育能力为主，灌输知识为辅，这样一种教学方法。第三点，员工把天泰当作一所学校，或者是一个练习场，在这里不断地学习、训练。不断地学习、训练，不断地提高自己的技能，你工作做得越好，你的职位会升高，你的报酬越多，这是我们都愿意看到的。
　　艺术与建筑，
　　生命里不可
　　或缺的关联
　　吹过１０多年的长笛，做过８年的政府公务员。艺术的浪漫与公职人员的严谨，两者看似反差很大，却在王若雄的身上如此完美地结合在一起。
　　王若雄对艺术的理解实际上早已超越了艺术本身，他把这些理解很自然地融入到了企业的产品中。在天泰的建筑作品中，许多人能感受到一种音乐的韵律、一种优雅的艺术气息。对于建筑与艺术的关系，王若雄有着怎样的感悟呢？
　　“我觉得我的艺术的修养，对于今天做企业，做建筑有特别大的帮助。在我们天泰还没有总建筑师之前，我实际上在企业里担任了总建筑师的角色，从审美的角度去对建筑进行艺术化的创造和渲染。当然我还没有达到自己相当满意的水平，但是在我这种要求或者说是感染下，我们团队的同仁也都对这个问题非常感兴趣，而且我们也做了很多这方面的探索和努力。比如这个建筑（天泰集团总部），实际上是下了很大工夫的一个建筑，是一个我自己比较满意，非常简洁，又很有文化的一个建筑。
　　“建筑是离不开艺术的，如果离开艺术，建筑就成了建筑垃圾。这些年我们在自己探索的同时，一直在和世界的顶级设计大师进行密切的接触和合作，比如国际建筑大师矶崎新先生、安藤忠雄先生，新加坡的刘太格先生，以及美国、法国、德国的国际级设计师，都和天泰有着密切的联系。当然今后数年内我们希望在这方面做大量的探索和工作，如果各方面条件都允许的话，在２００８年以前，我们会有几件令人关注的作品面世，主要在青岛，也会在上海、江浙一带。真正能够在世界上留下来的撼世的建筑艺术品。
　　２００４年１０月１日－１０月２０日，由天泰集团、中央美术学院、中国美术学院等单位主办的“未建成／矶崎新建筑艺术展暨中国当代建筑文化论坛”在青岛举行。展出了世界著名建筑大师矶崎新先生代表作，受到业界人士的热烈欢迎，此次展览的成功将为推动中国当代建筑艺术产生积极的影响。展览期间，王若雄与矶崎新先生，张宝全先生、著名建筑批评家史建、王明贤，艺术家包泡，雕塑家隋建国，发起了“中国当代建筑文化论坛”，就“当代中国城市发展动力”等问题进行了深入的探讨。研讨会前，由张宝全、王若雄联合中国文化界、艺术界、建筑界、实业界部分人士，还发起了《关于呼吁保护“鸟巢”建筑完整性的青岛声明》，受到了社会的广泛关注。
　　关于举办这次矶崎新建筑艺术展的意义，王若雄接受记者采访时这样说：
　　“未建成”是对未来的一种探索。我们对人类、对广袤的宇宙，都有许多陌生的、不可测知的感触，从这个角度来看，矶崎新的作品很有意思，能够启发我们去思索。中国经济的高速发展与文化的相对滞后产生了一定的差距，在中国经济成长的过程中，文化的成长没有同步跟进，我们希望通过举办矶崎新大师的建筑文化展，能够在我们经济高速成长的过程中，带来一些鲜活的文化元素。”
　　今年适逢天泰十周年，在这里也让我们祝福天泰走过更多的十年，为社会奉献更多的建筑艺术佳作，早日实现“两个致力于”的目标。“十年天泰，百年希望”！
　　
　　个人简历
　　王若雄：天泰集团董事长、民建中央委员、中国海洋大学客座教授、２００３年度中国房地产十大风云人物、著有《推开这扇窗》企业管理理论专著。