万科人事再变动 上海总经理刘爱明离任(2)

　　即使已有多年丰富的管理经验，但初入万科的刘爱明仍经历了一年的适应期。“第一年真不知道应该怎么干。”万科项目遍布全国，刘爱明自认对各个城市的不同情况缺乏了解。主动请缨之下，万科把天津的难题交给了刘爱明。

　　天津万科由于年年亏损，一向被人视为“烂摊子”。但很快，刘爱明便找到天津万科亏损的症结所在，并“对症下药”。

　　在刘爱明到任的第二年，天津万科扭亏为盈，至今已成为万科集团盈利中心之一。

　　2005年11月，万科京沪高管换防，刘爱明取代丁长峰出任上海万科董事长。之后，刘爱明在较短的时间里就率领部下一口气拿下长三角地区约20个项目，其中上海就有11个。

　　告别

　　据了解，刘爱明此次离职是为了寻求新的职业发展机会，其在致万科同事的告别信中表示，在万科工作的经历是美好的回忆;做出新的选择，是为了获得更丰富的人生体验。

　　万科亦在公告称：“公司尊重他(刘爱明)的个人选择，衷心感谢他在任职期间的勤勉尽职和对公司发展做出的重要贡献，并诚挚祝愿他在未来的职业生涯中再创辉煌。”

　　万科总裁郁亮曾表示，职业经理人制度是万科的核心，由于万科的经营建立在制度化的基础上，这种正常的流动并不会影响到公司经营连续性和稳定性。

　　他表示：“职业经理人是一个社会的财富，如果万科出去的人能够为行业发展做出了贡献，这不仅是个人的成功，也可以看成是万科的成功，对此我们也会感到骄傲。”

　　王石也在微博中表示，健康丰盛是万科的价值观，他希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，都能够取得成功。

　　已有一套完善的职业经理人制度的万科马上就为上海公司找到接任者——广州公司总经理张海。

　　资料显示，现年41岁的张海毕业于郑州工学院，曾供职于机械工业部第四设计院(洛阳)。1995年加入万科，2001年任公司规划设计部总经理，2003年任成都公司总经理，2007年任广州公司总经理。

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