结盟：房企竞合新动向

　　本报评论员 张东林

　　没有竞争就没有合作。

　　楼市供求关系正在由相对短缺转向相对过剩。这样的论断或许稍嫌武断，不争的事实是，各城市商品房市场库存量不断攀升，而有效需求则止步不前。在部分城市的商品房集中供应区域，短兵相接近身肉搏的情形已经开始上演。置身市场一线的房企已经感受到一丝凉意：资金吃紧、土地断顿、销售不利，后方粮草跟不上，前方出货不力，欲罢不能，骑虎难下。

　　结盟呼声再起，资金、土地等种种资源重构的窗口已然开启。

　　行业里，海尔地产、万通地产(600246,股吧)、金隅嘉业、世茂股份(600823,股吧)、复地集团和中体地产等15家公司组成中国城市体育地产投资联盟，在此之前，中体地产还联合行业上下游15家企业共同组建了中国城市体育地产开发运营联盟。

　　在地方，河南十余家地方骨干房地产开发企业，在建业集团的倡导下，发起成立河南地产商会联合体，全力深耕河南本土房地产市场。

　　房企联手则更为常见。远的有阳光100与SOHO中国在项目上共享销售团队的佳话，也有万科与中粮、万通与泰达、顺驰与远洋等或战术或战略的联合，近的更有中信地产与金融街、方兴地产与中建股份等国企央企的项目合作。

　　说起房地产商结盟的历史，绕不开中城联盟。虽然一直自称行业策略联盟，但正如其上世纪末成立时的名字“中城房网”，更接近“圈子”的形式，不谈生意只聊风月；到2004年正式更名为中城联盟时，盟员开始在资金、土地、开发等方面实质性交集，从圈子走向实体化，形成利益共同体。这基本能反映此前房企竞合关系的变迁。

　　与此相似，是当前房企结盟的主要目的：团结一切可以团结的力量，整合一切可以利用的优势资源，增强联盟成员的市场风险抵御能力，“抱团取暖，共克时艰”。

　　不同的是，着眼更高、立足更广的行业联盟在今天正式登台。

　　9月28日，伴随着第十届中国国际住宅产业博览会的隆重举办，保障性住房建设材料部品采购信息平台、国家住宅产业化基地技术创新联盟同时启动，目标直指保障房建设和商品住宅发展与创新。

　　楼市博弈进入关键期，只有坚守者能笑到最后。

　　中国房地产市场与中国股市的“政策市”特征如出一辙。只要认清这一形势，房企及其决策者不难做出抉择：顺应大势，调整企业发展战略及经营思路，加强企业联合，发挥各自优势，形成明晰的分工与合作，让专业的房地产开发更加专业，才能在市场变化调整的大局中站稳立场、把握方向。所以，房企及相关企业之间的“合纵连横”将成为未来生存发展的重要条件。

　　在这样的背景下，结盟确实是个不错的选择，至少是次优选择。