“大管家”欲挽救建外SOHO西区

　　本报讯 （记者姚瑶）近日，建外SOHO西区新老物业交接。由业委会牵头，联合新物业和金融机构，欲对西区进行整体规划改造，改变业态不稳定、业主收益难保障的现状。

　　地点管理无优势影响招租

　　西区业委会成员苏女士说，西区共有9栋楼，包括5栋公寓和4栋写字楼，1至3层均为商铺。由于西区不像东区那样紧临长安街和地铁站，因此其房租较低、空置率也较高，加之管理不规范，业主希望房产投资保值增值的愿望难以实现。

　　欲整体招商提升店铺品质

　　苏女士说，近日，老物业港铁物业和新物业城建物业交接。同时，由业委会牵头，联合新物业，欲对西区商圈进行整体规划和改造。参与合作的金融机构负责人说，该公司对该园区进行为期3个多月的考察，目前对商圈的改造规划已出炉。将与业委会、物业一同成立“西区管理中心”。这个“大管家”将对商业街进行整体招商，引进高端品牌，提升商业街品质。

　　他说，项目实施后，将采取“零物业费、零中介费”的业权整合模式。通过“西区管理中心”，收取房屋租金及其他费用，分别向业主支付保底租金，向物业支付物业费，向业主委员会支付管理费，业主将不再承担中介费和物业管理费。

　　吸引高品质企业进写字楼

　　除了对商业街的改造计划，业委会还与另一合作方对写字楼进行改造，希望吸引高品质的企业进驻。

　　西区业委会秘书长苏女士说，已就成立“西区管理中心”等事项与业主沟通，多数业主赞同，并将召开业主大会，通过业主决议后实施这一系列整体改造计划。

　　探访

　　小店生意冷清频繁易主

　　前日，在建外SOHO西区，底商多以餐饮、美发、服装、小超市等为主。前晚7时，上班族离开后，整个西区人迹稀疏，多数餐饮店生意冷清。在一家咖啡店，店员说该店是业主购房后经营，“如果不是自己的房，估计房租都赚不出来。”该店员说，西区很多租房做餐饮的商家都是关了开，开了关。

　　目前西区写字楼内多是中小公司，职员工资也不如东区，即使白天吃工作餐，很多职员不在楼下就餐，而是到别处买饭或订便宜的工作餐。一些西区商铺的店员均表示，希望商业氛围能提升，扭转冷清的现状。

　　探因

　　业主租房难成规模效应

　　西区业委会成员苏女士说，该小区属投资性购房，多数业主购房后出租，或委托中介代租。业主散租导致业权分散。此外，由于缺乏对项目整体统一的经营管理，项目品质逐年下降，最终影响了业主的收益。

　　她说，业委会主导，联合物业及相关合作方共同采取“零物业费、零中介费”的业权整合经营新模式，就是希望有效解决上述问题。

　　点评

　　资源整合有利于小区管理

　　从事社区问题研究的邵里庭认为，建外SOHO西区新模式的最大特征是各方紧密配合，充分利用、整合社区资源，推动小区管理。

　　他说，商业物业管理费较高，普通写字楼和商圈的物业只重管理，忽视为业主提供经营服务，业主缴纳高额物业费，却不能得到相应的经营服务。建外SOHO西区“大管家”模式有望提高物业服务的同时，让业主和物业紧密结合，最终实现项目保值。

　　东区业委会全体会议搁浅

　　本报讯 （记者姚瑶）前晚，本来是建外SOHO东区业委会首次全体会议。业委会以参会人数过多为由，临时取消，引起业主不满。

　　建外SOHO东区业委会成立不到一年，却陷入“分裂”，11名成员中有3人称从未召开过全体委员会议，也看不到业委会文件（本报多次报道）。近日，业委会发公告称于前晚6点半举行全体委员会议，并邀业主旁听。

　　当晚，业委会群发短信称报名近百人，找合适地点，因此推迟。十几名业主不满会议取消，自发前往建外街道办，希望政府出面。街道办相关负责人表示将尽快与业委会沟通，促成会议。