绿地，让生活更美好(图)

  房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、北京、天津、重庆、南京、济南、合肥、南昌、苏州、无锡、常州、扬州、徐州、连云港、芜湖、蚌埠、马鞍山、安庆、武汉、长沙、郑州、新乡、成都、贵阳、西安、银川、呼和浩特、太原、廊坊、沈阳、抚顺、长春、吉林、哈尔滨、牡丹江等全国22个省41个城市；能源、金融、商业地产、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。
  绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会。成立18年来，累计无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，此外，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠5亿多元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、中华慈善奖、全国文明单位等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
   绿地集团已经制定了近期发展战略，力争2010年成为全国布局、综合实力领先国内同行业的千亿级企业，并在2011年前后跻身世界企业500强。

座谈会上，大家对希望了解的问题向绿地集团高层一一提出，得到满意答复。

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    1992年7月，伴随着邓小平同志南巡讲话的春风，绿地集团的前身――绿地开发总公司正式成立。成立17年来，绿地集团大致经历了三个发展阶段：

这是绿地集团的初创和积累阶段。在该阶段，绿地成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式――以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。1994年初，人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象。

这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。 1997年3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制，建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。

2001年起，绿地集团开始走向全国，大力实施全国化战略，进入持续快速发展的第三阶段。在该阶段，绿地集团逐步成长为中国综合性地产领军企业。绿地集团通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。其中，房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，大力实施全国化战略，建设项目遍及全国19个省30多个城市，开发规模、行业地位、品质品牌、产品类型、科技含量均处于全国领先水平，“绿地”商标被评为中国驰名商标。商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。此外，绿地集团还制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。

在企业实现快速发展的同时，绿地集团始终坚持“营造美好生活”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，积极履行社会责任，成立17年来慈善公益捐赠累计超过6.3亿多元， 先后获得中华慈善奖、全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位等国家级荣誉称号，树立了良好的社会信誉和企业形象。