以不变应万变 才是品牌房企的品牌之道

　　对房地产企业来说，品牌是一种倍增的资产，容易被大众所认同。就如索尼=高品质一样，恒大、中海、保利、万科等企业同样被印上了高品质、高信任度的标签。但品牌的建设是一个漫长的工程，客户的长期认同需要的是开发商的不断努力与创新。“三口成品”，简单理解，品牌就是一种口碑，一种无形的有效宣传，它可以使可量化的房产价值迅速递增，在其之外又加上了一层无形价值。做好品牌，做大品牌是所有房地产公司不变的目标，在追求品质的今天，品牌似乎成了唯一的评定标准，它不仅是一个符号，还是一种象征，一种极致的象征。

　　1品牌之道 以不变应万变

　　对于房地产品牌来说，我们并不陌生，无论是曝光率高还是项目做的多，在潜移默化中，我们已经认同了诸如中海、万科、恒大、保利、万达等一线品牌在房地产行业中的领军地位。然而，房地产品牌绝不仅是老百姓表面的认同感，它是具体的、非常细致的一种架构。140.51亿元，这是“中国房地产TOP10研究组”发布的2009年中海地产的品牌价值，从数据说来看，其在品牌价值、认知度、品牌忠诚度上都呈现逐年增长的态势。中海地产经过长达30年的发展，现已将“中海地产”打造成享誉国内外的知名品牌，开发项目超过200个，在北京、香港、澳门、上海、广州、成都、南京、重庆、青岛、济南等20多个经济活跃城市进行全国性战略布局。强大的品牌绝对是用数据说话的，而我们往往发现，无论经历怎样的宏观调整，市场震荡，具有强大品牌的房企们总是能站的最稳、笑到最后。从买方市场来看，老百姓在淡市中也往往选择具有实力的品牌项目。无论是战略调整也好，促销打折也罢，这些顶着光环的一线房企品牌总能在关键期做出最合理的决策。

　　2思变中的本土品牌

　　曾几何时，当国内一线品牌房企纷纷进驻济南，以庞大的胃口来抢夺市场蛋糕时，曾经红极一时的本土房企们却纷纷败下阵来，眼睁睁看着外来品牌在自己的地盘上“圈地挖坑”。可以想见，那种找点资金盖个楼的时代已经过去，没有高瞻远瞩的气度，没有乐时思痛的气魄，落后、消亡是迟早的事情。这是一个凭拳头说话的时代，实力就是硬道理，无论本土企业还是外来品牌，有实力、有创新力就能站稳脚跟，就能在竞争中取胜。

　　当大部分本土房企在几轮调控中被迅速淘汰以后，部分有实力、有开拓精神的本土房企品牌却依然屹立在济南房地产市场中，他们是时代变革中的胜利者。穷则思变，良性的竞争是促进市场发展的推进剂，在近几年济南楼市的发展进程中，我们看到本土企业与外来品牌在各种层面的相互交流与融合，本土的优势与外来资源的充分融合，是促进济南楼市飞速发展的重要原因。面对来势汹汹的房企大鳄，部分本土房企开始困中求变，利用自身的本土优势，开展多元化的开发模式，从合作开发，建设监管，营销顾问等多方面展开合作。鲁能地产、鲁商置业、重汽地产、三箭置业、中齐地产……我们从这些企业身上了看到了鲁企们海纳百川的包容性、谦虚向学的态度。济南永远是他们的根，但他们的志向却很宽广，我们看到，近两年，以鲁能地产、鲁商置业、重汽地产、中齐地产为代表的本土品牌房企已经成功开拓外地市场，并相继取得了不俗的成绩。对于志存高远的人来说，奋斗永远不会止步，他们将永远在路上。

　　3保持也是一种风格

　　恒隆老总陈启宗说，不会跟万科、华润相比较，只做自己最擅长的商业地产。没错，在单一领域做到最强，你就是NO1。和恒隆类似“保持风格”的还有很多，中海地产综合长期以来开发豪宅的经验，现在全国范围内开发了多个高端住宅；在美国纽交所上市的鑫苑置业也有自己固定的开发品牌，其开发的鑫苑名家系列获得了各界的广泛认同；商业地产的楷模――― 万达广场，也相继在大连、南京、北京、上海、重庆、济南等地开发万达广场项目，品牌的统一化，资源的整合化，使得万达广场成为国内著名的商业地产品牌。在风云变换的市场环境下，坚持本色也许是较好的发展战略，对于他们来说，品牌绝不意味着最大，而是最强，最专业，并拥有其他企业不可比拟的前瞻眼光。