07年 地产百强将信息化纳入战略轨道

　　2007年地产百强揭晓，与2006年相比出现很大的变化，体现房地产行业的高速发展状态及竞争的激烈性。在由粗放型管理模式向精细化管理模式转变过程中，各大房地产企业面对日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理，以及企业区域化、全国化的拓展，试图寻找科学、切合企业需求的管理方法，信息化逐渐步入视野，为迎接地产变革做好了充分准备。
　
　　宏观政策下的全局思考

 　　纵 观地产百强出台，通过各项指数体现出各种问题，对比2006年地产百强，反映出国家加大对房地产市场的宏观调控，在有关部门和各级政府的共同努力下，房地产宏观调控取得一定效果，房地产市场呈现出积极的变化，主要表现在房地产开发投资保持平稳增长，房地产开发结构得到一定改善等方面。

　　2006年的房地产无疑是一个政策调控年，2007年的房地产行业将是政策导向下的执行年。在中国房地产发展战略开始显露出从产业政策向公共政策回归姿态的形势下，2007 年的房地产行业可以说正处在变革的前夜。在住房供应结构调整、控制房价、加强土地调控、加强保障性住房建设等等政策导向下，房地产行业将逐渐告别高利润时代，强化公司治理、注重品牌建设、提升经营效率和定位市场真实需求将成为谋求长期发展的房地产企业的关注重点。

　　2007年伴随着国家宏观政策的执行力度加强，房地产市场的发展模式及居民的住房消费倾向将发生根本性变化，房地产开发投资增速也将会逐渐放缓，必然导致市场竞争环境加剧，广大房地产企业已经进入一场淘汰赛，各大企业决策层纷纷思索寻找突破点。在2007房地产百强峰会上，就提出这样一个议题：中国房地产业如何有效地整合资源，提升企业价值。

　　管理模式下的信息化新装

　　在国家宏观政策大刀阔斧执行的同时，房地产企业正向专业化、规范化和精细化变革，如何提高管理效率，加强管理的科学化、精细化，成为行业焦点问题。此时，地产百强的评选无疑为行业提供诸多的标杆参照，不管从管理理念，还是经营思路上都为处于徘徊期的地产企业注入一支强心剂。

　　在整个行业大谈政策调控、资源整合、资本运作的同时，围绕管理又传出一种声音，加快企业管理信息化建设的步伐。就在2007年百强峰会上，众多房地产企业中间有一家与众不同的企业，作为国内房地产行业信息化领域的领导厂商明源软件，从其参会代表了解到，该公司对刚刚发布的各种数据中分析出，百强中约占63％的企业正在使用其相关信息化产品，从CRM系统、POM系统到ERP系统，逐渐成为企业精细化管理的重要手段。

　　所谓信息化是通过信息化平台来提高企业的整体信息互通和流程协同，进而提升企业的运营效率，当然只有建立在信息化平台基础上的专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用，从容面对行业变革。

　　其实信息化建设早已成为企业提高核心竞争力的手段，从其它信息化建设比较领先的行业分析，如全球五百强之首的沃尔玛，其成功的关键因素之一就是其覆盖全球的信息化网络，这个网络将沃尔玛自身和它的供应商和客户紧密地联系在一起，有效地降低了运营成本，并真正实现了“天天低价”的企业战略目标。早在八十年代，在互联网尚未诞生时，沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星以便将全球所有的分店全部联网。

　　再看看万科的标杆美国房地产业的领头羊帕尔迪（Pulte Homes），其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。

　　在新的市场环境下，房地产行业信息化建设已迈入崭新的时代，这也与国家“十一五”国民经济和社会信息化规划会上提出的“在信息化管理方面，要进一步推动企业资源计划、客户关系管理和业务模式重组等技术在企业的应用”相吻合。

 　　信息化下的“1＋1>2”

　　“信息化平台实际上就是我们每个企业的数字神经系统，2006年在和很多房地产老总的交流中，我们非常欣喜地看到越来越多的企业高层开始真正重视信息化，不少企业更是董事长或总裁亲自挂帅，将信息化建设上升到企业长期发展战略的高度来看待。”明源软件总经理高宇谈到。

　　综观国内企业的信息化进程，金融、电信、能源、制造等行业的企业信息化系统建设已经达到较高的水平，有的增长甚至已经趋于平缓。然而在地产行业，信息化建设可以说是刚刚起步。房地产企业面对软件供应商的各异产品系统，到底是否适合自身的需求，让地产决策层陷入困扰，如何才能实现信息化与管理模式的结合，更好地提高管理的效率，真正提升企业价值。

　　来自明源软件的数据显示，地产百强已经全面开始启动信息化战略，在自身发展的同时，为整个房地产行业信息化建设做出标杆。百强之首万科专门聘请了外部咨询机构协助进行整个集团的IT规划，将信息化建设上升到整个集团未来发展战略的层面，并在应用过程中取得显著成效，其建立在信息化手段基础上的管理制度与方法更加规范，管理流程更加合理，信息更加透明，客户响应速度更快，组织内部各单元、跨组织之间的业务协调更加顺畅。

　　高宇认为，“房地产行业的信息化建设虽然起步相对较晚，但大多数企业对“整体规划、分步实施”的理念有着充分认识，尤其大型集团化房地产企业，对实现“资源融合、集成一体化”的IT规划与解决方案更是提出越来越高的要求，我们有理由相信，信息化与管理有效结合必将实现‘整体大于部分之和’。”