【品味】绿地泉景：这是一个最好的时代
2011-09-09 11:23 作者：张敏 来源：大众房产网
掌舵一个有着36年发展故事的企业，在数次企业面临转折点的十字路口有失有得，这些都非一个普通人可以经历的。一句话，这是个有故事的人，这是个，有故事的企业。
写在前面的话
这是一个最好的时代
绿地泉景集团董事长、总经理刘民充满感情的为在座的媒体朋友介绍绿地泉景的发展之路。
【大众网记者 张敏】屈指算来在媒体工作亦有十余年，见到刘民董事长的场合也有数次。每次都是混在架着长枪短跑的同行间，一丝不苟的履行我作为一个报道者的职责。每每拍摄完毕，如果还有时间，安静的聆听几句刘董的话，总能听出些人生况味。掌舵一个有着36年发展故事的企业，在数次企业面临转折点的十字路口有失有得，这些都非一个普通人可以经历的。一句话，这是个有故事的人，这是个，有故事的企业。
潘石屹说当年他在北京找地块开发的时候，开着车到处转，最终，他还是选择了集中开发成就了一个超密集的SOHO帝国。我想如果某一天晚上，工作结束的早，刘董开着车在济南的街道上缓缓慢行，一定有一种成就感激荡于心。看看这些耳熟能详的名字：甸柳小区、舜玉小区、王官庄小区、燕子山小区、佛山苑小区、岔路街小区、经三纬八商住区、燕东山庄、玉园小区、振兴街小区、泉景·四季花园、泉景·卧龙花园、同福商城、泉景·恒昌大厦、泉景·中房大厦(齐鲁银行办公楼)、泉景·恒展大厦，锦云川生态旅游景区……有多少家庭，在这三十年间居住其中，在华灯初上时有一个温暖的家让疲惫的心得以归巢？做一个报表出色的的开发商是值得骄傲的，而用三十年和一个城市同呼吸共同书写一个“家”字，是幸福的。这份幸福，也许真的只能建设者才体会的到……
绿地泉景集团董事长、总经理刘民、总书记刘栋，亲密无间的战友将带着这艘战舰再次起航。
当年人们习惯叫做大开发的如同“正黄旗”般到处受到优待的优质企业，在辉煌多年后兀然间发现已站在市场经济的门前，面对一次次没有捷径没有答案的考试和挑战。多年的惯性思维、市场改革的浅显理解、习惯性依赖的陋习让一部分人如同温水的青蛙，安于现状而拒绝阵痛。也许正因为如此，才让这个本该早就焕发新春的庞大优质旗舰用了比其他企业更多的时间去梳理改革这一切，艰难的每一天到底发生了多少分歧争执论证我们这些外人无从可知。从一个正值盛年英姿勃发的青年管理者到一位稳如泰山的企业灵魂，也许绿地泉景地产股份有限公司党委刘栋书记在会上的一句玩笑话足以概括这期间的艰难：他说现在他和刘董每次开会，除了发言稿，还多了一个道具，那就是老花镜。在场的我们都笑了，刘董和书记也笑了，我们笑的轻松，他们笑得厚重，且骄傲。
现在，我依然住在1987年就已经动工建设的燕山小区，经过一次次的微环境建设，这个最悠久的小区之一生机盎然，到处充满生活的气息。给我装修的工人曾发牢骚的给我说，砸这个老房子的墙消耗了他比以往任何一次都多得体力。我却从其中听出了另一层意思：这个房子的质量，和当下某些层出不穷的质量丑闻的豆腐渣工程，恰成反比。那是1987年，大开发的第一个12年的作品。
现在的绿地泉景，和那个曾辉煌过的泉景是什么关系？刘董用一句话给了我们答案：绿地和泉景，如同五行之水与木，生生不息，互为循环，共荣共享……
这是一个真正的智者，心纳百川。
这是一个幸运的企业，大步奔走在一个最好的时代。
这是城市之幸，而我们，都是城市的主人。
绿地泉景的二周年背后，是泉景三十余年的发展积淀，抓住机遇，就会创造新的奇迹。
绿地泉景：屹立潮头正扬帆
9月8日，是济南绿地泉景地产股份有限公司（以下简称绿地泉景）正式成立两周年的日子。这天下午，绿地泉景干部员工150多人齐聚泉景鸿园商务大厦21楼礼堂，以简单、朴素的形式，低调庆祝新公司成立两周年。
两年间，承袭了“大开发”(业界对济南绿地泉景地产股份有限公司前身济南市房地产开发总公司的俗称)34年国企优秀文化的绿地泉景，以转企改制焕发出来的无限生机与活力，重新站立在大发展的潮头之上，朝着集团化的事业蓝海扬帆远航。
两年间，承袭了“大开发”(业界对济南绿地泉景地产股份有限公司前身济南市房地产开发总公司的俗称)34年国企优秀文化的绿地泉景，以转企改制焕发出来的无限生机与活力，重新站立在大发展的潮头之上，朝着集团化的事业蓝海扬帆远航。
[历史]
光芒闪耀：“大开发”曾是的勇担责任城建中坚
光芒闪耀：“大开发”曾是的勇担责任城建中坚
转企改制两年之后，“绿地泉景”的品牌影响力已然深入人心。但重情重义的老济南人，不会忘记绿地泉景前身——“大开发”为这个城市所作的贡献。
历史回溯到1975年，这年11月20日，为适应城市开发建设的需要，中共济南市委下发《中共济南市委关于成立“济南市民用建筑统建办公室”的通知》（济发[1975]113号），济南市民用建筑统建办公室（“大开发”的前身）正式成立。从这一天起，带着党委政府的万般重托，带着泉城百姓的殷殷期盼，“大开发”人为泉城济南的开发建设呕心沥血，立下了汗马功劳。
在转企改制前的30多年间，拥有事业单位编制、按企业管理的“大开发”，曾经有过20多年的光辉历史，是政府和业界公认的济南城市建设的中坚力量和济南房地产圈内天然的“老大”。新中国成立以来济南最大的城市改造项目、全长2.78公里的大纬二路展宽工程，长400米、宽20米的朝山商业街，东起纬四路、西至济微路的经七路西段拓宽改造工程……20多年间，“大开发”累计为济南拓宽改造道路30多公里；全市第一个统一规划、统一设计、统一施工、统一管理和配套比较齐全的住宅小区七里山小区，规划建筑面积48.5万平方米的甸柳小区，59.2万平方米的八里洼小区(现在的舜玉小区)，100万平方米的王官庄小区，全国一二批城市住宅建设试点小区燕子山小区、佛山苑小区，泉景·四季花园，泉景·卧龙花园，恒昌大厦、中房大厦(齐鲁银行办公楼)商务楼宇，锦云川生态旅游景区……在住宅、商业地产及旅游项目开发方面，“大开发”更是功不可没，30多年间累计为济南开发建设各类住宅、公建700多万平方米，为近1/10的济南市民改善了居住环境，为济南建设中小学、幼儿园各18所，并在全省、全国率先推出“商品房质量保证书”、“商品房使用说明书”两项服务承诺制度，在行业内发挥领军者的模范带头作用。
30多年间，“大开发”始终坚守一个国企所应承担的社会责任：以“为老百姓建房”为企业宗旨，让政府放心，让百姓满意。公司及其开发建设的项目因此获得了数不胜数的荣誉：建设部“优秀实验住宅小区”、“泉城十大景观”、国家优质工程银质奖章、建设部试点综合样板工程、建设部试点综合金牌奖、中国建筑工程鲁班奖、“山东省建设系统先进集体”、山东省科技进步二等奖、第三届山东省城市优秀住宅小区银奖、“中国房地产行业诚信企业”……
[现状]
改制激活：绿地泉景两年打出漂亮翻身仗
从上个世纪90年代中期起，随着国家改革开放进程的加快，从计划经济时代沿袭下来的公司管理和运营模式，已越来越不适应市场经济的发展，开发规模徘徊不前，综合实力逐年下降，近10年间，“大开发”逐渐抛到了市场的边缘。
2005年，以绿地泉景现任董事长刘民为首的公司领导层走马上任，拉开了“大开发”的改革序幕。一系列的举措，迅速产生了积极成效：2006年，公司实现销售收入4亿元，比此前最高的年份翻了一番。
更大的发展，则发生在彻底转企改制，并全面引进具有中国综合性地产领军企业、中国企业500强等诸多头衔的上海绿地集团之后。2009年，经过多轮审计、评估、调研考察、合作谈判，在“大开发”转企改制基础上，按照现代企业制度要求建立的完全市场化的济南绿地泉景地产股份有限公司挂牌成立。
全新的体制机制和企业管理模式，迅速激活了这个承袭了“大开发”34年老国企优秀企业文化的地产生力军。短短两年时间，通过管理改革创新、加快主业发展，不断提高运营效率和综合实力，绿地泉景真正实现了涅槃重生：公司全体员工锐意进取、拼搏奉献，整体呈现出昂扬向上的精神面貌，房地产开发规模、经营业绩快速提升，品牌信誉、社会责任得到广泛认同。
数据是最有力的说明：
转企改制之后的2010年，绿地泉景完成经营收入9亿多元，其中房地产主业完成预销售金额8亿多元，回款8亿多元，同比增长249%，结转销售收入增长率、利润增长率在绿地集团各单位中居于前列；今年截至8月底，完成房屋预销售金额13亿元，回款11亿多元，同比增长127%，销售金额完成率、销售面积完成率继续在集团各单位中位居前列。
2010年，绿地泉景及“大开发”存续公司累计上缴税金1.3亿多元，今年前8个月已上缴税金1.2亿元。与之前每年一两千万、最多三千万的纳税贡献相比，据粗略估算，绿地泉景两年的税收贡献已超过改制前20年。
在新项目拓展方面，继去年获取绿地泉景成立以来第一个新项目——腊山A3地块项目（总建筑面积40多万平方米的绿地国际花都泉景园）之后，今年又成功获取济南以外的第一个新项目——总建筑面积59万平方米的泰山绿地公馆项目，开创了36年来第一次完整意义上通过土地招拍挂获取土地的先河，也标志着绿地泉景“布局山东”战略迈出了坚实的第一步。
更大的发展，则发生在彻底转企改制，并全面引进具有中国综合性地产领军企业、中国企业500强等诸多头衔的上海绿地集团之后。2009年，经过多轮审计、评估、调研考察、合作谈判，在“大开发”转企改制基础上，按照现代企业制度要求建立的完全市场化的济南绿地泉景地产股份有限公司挂牌成立。
全新的体制机制和企业管理模式，迅速激活了这个承袭了“大开发”34年老国企优秀企业文化的地产生力军。短短两年时间，通过管理改革创新、加快主业发展，不断提高运营效率和综合实力，绿地泉景真正实现了涅槃重生：公司全体员工锐意进取、拼搏奉献，整体呈现出昂扬向上的精神面貌，房地产开发规模、经营业绩快速提升，品牌信誉、社会责任得到广泛认同。
数据是最有力的说明：
转企改制之后的2010年，绿地泉景完成经营收入9亿多元，其中房地产主业完成预销售金额8亿多元，回款8亿多元，同比增长249%，结转销售收入增长率、利润增长率在绿地集团各单位中居于前列；今年截至8月底，完成房屋预销售金额13亿元，回款11亿多元，同比增长127%，销售金额完成率、销售面积完成率继续在集团各单位中位居前列。
2010年，绿地泉景及“大开发”存续公司累计上缴税金1.3亿多元，今年前8个月已上缴税金1.2亿元。与之前每年一两千万、最多三千万的纳税贡献相比，据粗略估算，绿地泉景两年的税收贡献已超过改制前20年。
在新项目拓展方面，继去年获取绿地泉景成立以来第一个新项目——腊山A3地块项目（总建筑面积40多万平方米的绿地国际花都泉景园）之后，今年又成功获取济南以外的第一个新项目——总建筑面积59万平方米的泰山绿地公馆项目，开创了36年来第一次完整意义上通过土地招拍挂获取土地的先河，也标志着绿地泉景“布局山东”战略迈出了坚实的第一步。
让政府和集团更为满意的是，通过转企改制，存续公司运营稳健有序，新老企业职工各得其所，工作、生活紧张有序，呈现出和谐发展的良好局面；管理上与集团的全面接轨，市场机制的引入和绩效管理的推行，彻底打破了以往“吃大锅饭”、“端铁饭碗”的格局，员工干事创业的积极性被彻底激发出来，员工素质大幅提升，人才引进和人力资源储备工作实现新突破；公司管控能力不断加强，项目管理水平明显提升；公司旗下泉景绿化、泉景工程、龙泉物业和泉景监理等单位市场开拓能力显著增强，综合实力不断提升；公司上下责任和品牌意识普遍增强，绿地泉景品牌影响不断提升，获得了社会各界的广泛认同。
两年来，绿地泉景先后荣获“济南地产企业最具社会责任感品牌”、“山东省房地产综合实力50强”、“济南市房地产综合信用AAA级企业”、“中国城市榜▪济南城市建设贡献奖”、“中国地产新视角最佳教育地产”等多项荣誉称号。所开发的80万平方米生态宜居大盘泉景天沅则先后被评为“中国地产新视角最佳宜居典范楼盘”、“济南地产年度十大风尚楼盘”。
[远景]
乘势而上：思变图强谋划跨越式发展蓝图
短短两年时间，绿地泉景打了一个漂亮的翻身仗。但经历市场洗礼的绿地泉景人，当然并不满足于已取得的这一点成就，已然清醒地认识到企业仍面临的种种内部问题和激烈的外部市场竞争，有了更大更长远的发展目标。
截至目前，除泉景天沅外，绿地国际花都泉景园进展顺利，一期15万平方米已全面开工，6.8万平方米已开始预售，二期22万平方米即将全面开工；泰山绿地公馆开工前期准备工作正全速推进，今明两年59万平方米将全面开工。二者将为明年完成30亿元的预销售目标提供有力支持。在积极跟踪落实济南部分旧村改造和旧城改造项目基础上，公司还积极组织人员到泰安、青岛、烟台等地寻求新项目，为公司今后几年立足济南、布局山东寻找更大的发展空间。
按照绿地泉景未来5年发展规划，在做实做牢济南本地项目基础上，5年内将努力争做内部管理科学高效、经营稳健、实力雄厚的省内一流地产品牌，到2015年实现预销售收入100亿元，在做大做强房地产主业、促进住宅建设和商业地产同步增长的同时，大力发展工程、物业、绿化、监理等综合产业，实现规模化、集团化发展。
“绿地泉景今天的成就，得益于完全市场化带来的体制之变，得益于各级政府部门和社会各界的大力支持，得益于绿地集团在管理模式、品牌与资金方面的强有力支持，得益于公司广大员工多年来的持续努力、不断创新与服务奉献，也得益于‘大开发’和绿地泉景广大业主的信任和厚爱。”公司董事长刘民的这番话，不仅说明了绿地泉景取得现有成就的根源，也表明了公司未来发展需要依托、依靠的对象。
绿地泉景人认为，公司发展、员工收入、股东利益和社会责任真正实现一体化，才是企业成长壮大最好的通道和“王道”。公司发展是前提，只有公司实现了更好更快的发展，员工收入才会随之提升，股东利益才会相应增加，也才有能力履行更多的社会责任，为社会做出更多的贡献。
他们坚信，依托即将成为世界企业500强的绿地集团这艘地产航母在品牌、技术与资金实力方面的强力支撑，依托济南和山东这片经济腾飞的沃土，在“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”绿地泉景精神的不断激励和鞭策下，有公司上下坚定信念、团结一心、脚踏实地、拼搏进取、忠诚奉献、勇于创新的决心和信心，始终坚持品牌第一、客户第一的经营理念，全面推进企业管理运营的标准化、系统化，绿地泉景实现跨越式大发展，早日成为省内一流的品牌房地产综合企业的目标一定会实现。放眼未来，绿地泉景的明天一定会更加美好。
[回馈]
感恩有您：大奖马尔代夫游等您起航啦
绿地泉景深知广大客户一直以来的支持和信任，对于此一直怀着一颗感恩之心。值公司成立36周年暨改制2周年之际，为答谢各界业主朋友，9月8日至11月20日，盛大开启“绿地泉景，感恩有您”浓情回馈季：浪漫马尔代夫游、时尚港澳游、沪苏杭高铁游，以及现场多重惊喜好礼，呈上绿地泉景对客户深切的关怀。
两年来，绿地泉景先后荣获“济南地产企业最具社会责任感品牌”、“山东省房地产综合实力50强”、“济南市房地产综合信用AAA级企业”、“中国城市榜▪济南城市建设贡献奖”、“中国地产新视角最佳教育地产”等多项荣誉称号。所开发的80万平方米生态宜居大盘泉景天沅则先后被评为“中国地产新视角最佳宜居典范楼盘”、“济南地产年度十大风尚楼盘”。
[远景]
乘势而上：思变图强谋划跨越式发展蓝图
短短两年时间，绿地泉景打了一个漂亮的翻身仗。但经历市场洗礼的绿地泉景人，当然并不满足于已取得的这一点成就，已然清醒地认识到企业仍面临的种种内部问题和激烈的外部市场竞争，有了更大更长远的发展目标。
截至目前，除泉景天沅外，绿地国际花都泉景园进展顺利，一期15万平方米已全面开工，6.8万平方米已开始预售，二期22万平方米即将全面开工；泰山绿地公馆开工前期准备工作正全速推进，今明两年59万平方米将全面开工。二者将为明年完成30亿元的预销售目标提供有力支持。在积极跟踪落实济南部分旧村改造和旧城改造项目基础上，公司还积极组织人员到泰安、青岛、烟台等地寻求新项目，为公司今后几年立足济南、布局山东寻找更大的发展空间。
按照绿地泉景未来5年发展规划，在做实做牢济南本地项目基础上，5年内将努力争做内部管理科学高效、经营稳健、实力雄厚的省内一流地产品牌，到2015年实现预销售收入100亿元，在做大做强房地产主业、促进住宅建设和商业地产同步增长的同时，大力发展工程、物业、绿化、监理等综合产业，实现规模化、集团化发展。
“绿地泉景今天的成就，得益于完全市场化带来的体制之变，得益于各级政府部门和社会各界的大力支持，得益于绿地集团在管理模式、品牌与资金方面的强有力支持，得益于公司广大员工多年来的持续努力、不断创新与服务奉献，也得益于‘大开发’和绿地泉景广大业主的信任和厚爱。”公司董事长刘民的这番话，不仅说明了绿地泉景取得现有成就的根源，也表明了公司未来发展需要依托、依靠的对象。
绿地泉景人认为，公司发展、员工收入、股东利益和社会责任真正实现一体化，才是企业成长壮大最好的通道和“王道”。公司发展是前提，只有公司实现了更好更快的发展，员工收入才会随之提升，股东利益才会相应增加，也才有能力履行更多的社会责任，为社会做出更多的贡献。
他们坚信，依托即将成为世界企业500强的绿地集团这艘地产航母在品牌、技术与资金实力方面的强力支撑，依托济南和山东这片经济腾飞的沃土，在“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”绿地泉景精神的不断激励和鞭策下，有公司上下坚定信念、团结一心、脚踏实地、拼搏进取、忠诚奉献、勇于创新的决心和信心，始终坚持品牌第一、客户第一的经营理念，全面推进企业管理运营的标准化、系统化，绿地泉景实现跨越式大发展，早日成为省内一流的品牌房地产综合企业的目标一定会实现。放眼未来，绿地泉景的明天一定会更加美好。
[回馈]
感恩有您：大奖马尔代夫游等您起航啦
绿地泉景深知广大客户一直以来的支持和信任，对于此一直怀着一颗感恩之心。值公司成立36周年暨改制2周年之际，为答谢各界业主朋友，9月8日至11月20日，盛大开启“绿地泉景，感恩有您”浓情回馈季：浪漫马尔代夫游、时尚港澳游、沪苏杭高铁游，以及现场多重惊喜好礼，呈上绿地泉景对客户深切的关怀。
济南绿地泉景地产股份有限公司董事长刘民在活动中的讲话
绿地泉景 让生活更美好
——刘民同志在绿地泉景成立两周年媒体见面会上的讲话
——刘民同志在绿地泉景成立两周年媒体见面会上的讲话
各位女士、先生和朋友们：
大家下午好。
今天是我们绿地泉景成立两周年的日子，很荣幸的请到各位记者莅临指导并和我们共度这美好时光，首先我代表绿地泉景公司对各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。下面，我简要报告一下绿地泉景的历史、绿地泉景成立两年来取得的成绩、绿地泉景品牌责任及项目建设情况和绿地泉景对美好未来的憧憬。
大家下午好。
今天是我们绿地泉景成立两周年的日子，很荣幸的请到各位记者莅临指导并和我们共度这美好时光，首先我代表绿地泉景公司对各位的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。下面，我简要报告一下绿地泉景的历史、绿地泉景成立两年来取得的成绩、绿地泉景品牌责任及项目建设情况和绿地泉景对美好未来的憧憬。
脚踏实地，“大开发”曾是济南城建中坚
绿地泉景公司是原来的济南市房地产开发总公司（业界俗称“大开发”）于2009年9月通过转企改制，与上海绿地集团共同组建的股份制企业。从1975年11月20日为适应城市开发建设成立的济南市民用建筑统建办公室，到1983年改为济南市城市建设综合开发公司，到1992年12月31日更名为济南市房地产开发总公司，在1975年成立到2009年转企改制34年的发展历程中，“大开发”累计开发各类住宅、公建700万平方米，拓宽改造道路30多公里，为济南市建设了18座中小学和18座幼儿园，曾为近1/10济南市民改善了居住环境，为济南市城市建设和旧城改造做出了突出贡献。
从1979年开发建设七里山小区，济南市第一个统一规划、统一设计、统一施工、统一管理和配套比较齐全的住宅小区开始，“大开发”在30多年的发展历程中，陆续开发建设了甸柳小区、舜玉小区、王官庄小区、燕子山小区、佛山苑小区、岔路街小区、经三纬八商住区、燕东山庄、玉园小区、振兴街小区、泉景·四季花园、泉景·卧龙花园、同福商城、泉景·恒昌大厦、泉景·中房大厦(齐鲁银行办公楼)、泉景·恒展大厦等住宅和商务楼宇，开发建设了锦云川生态旅游景区……并在全省、全国率先推出“商品房质量保证书”、“商品房使用说明书”两项服务承诺制度，在行业内发挥领军者的模范带头作用。
1987年4月、1992年4月和1998年10月开工的燕子山小区、佛山苑小区、泉景·四季花园，在建筑质量、小区配套等多方面，成为当时全省乃至全国的样板。其中燕子山小区工程优良品率达96%，被建设部评为优良工程群，在全国三个实验住宅评比中荣获工程质量第一名。1989年，该小区被选入“泉城十大景观”，同年被建设部授予“优秀实验住宅小区”称号，第二年又被国家授予工程质量奖银质奖，代表了当时全国住宅小区工程质量的最高水平。佛山苑小区先后荣获建设部试点综合样板工程、建设部试点综合金牌奖以及中国建筑工程鲁班奖等多项荣誉。泉景·四季花园住区是山东省第一个墙改与建筑节能示范小区，并荣获山东省科技进步二等奖，1999年被评为济南市唯一的住宅“双十佳”小区，2001年荣获建设部授予的“全国物业管理示范住宅小区”称号。
城市配套建设方面。1980年8月，新中国成立以来济南最大的城市改造工程、全长2.78公里的大纬二路展宽工程开工，“大开发”承担了整个项目。1986年6月，为打通大明湖、泉城路到千佛山的通道，“大开发”又肩负起朝山街改造任务。1991年12月，“大开发”又承担了经七路西段(东起纬四路，西至济微路)拓宽改造工程，先后投入2亿多元。
“大开发”先后向公益事业、慈善团体、受灾地区、经济落后地区等捐款、捐物和提供大量支持资金，推动了公益事业发展。公司先后荣获“中国房地产行业诚信企业”、“山东省建设系统管理示范企业”、“山东省建设系统先进集体”、“济南市房地产开发企业综合信用AAA级企业”等荣誉称号。曾经的“大开发”硕果累累，一度是政府和业界公认的济南城市建设的中坚力量和济南房地产圈内天然的“老大”。
二、转企改制，绿地泉景实现稳步发展
市场经济，不进则退。自上世纪90年代中后期以来，随着国家改革开放进程的加快，从计划经济时代沿袭下来的公司管理和运营模式越来越不适应市场经济的发展，开发规模徘徊不前，公司发展受阻，综合实力逐年下降。当外地品牌企业蜂拥而入的时候，曾经辉煌的“大开发”却和多数本土房地产开发企业一样，错失了多次发展良机，逐渐被市场边缘化了。
城市配套建设方面。1980年8月，新中国成立以来济南最大的城市改造工程、全长2.78公里的大纬二路展宽工程开工，“大开发”承担了整个项目。1986年6月，为打通大明湖、泉城路到千佛山的通道，“大开发”又肩负起朝山街改造任务。1991年12月，“大开发”又承担了经七路西段(东起纬四路，西至济微路)拓宽改造工程，先后投入2亿多元。
“大开发”先后向公益事业、慈善团体、受灾地区、经济落后地区等捐款、捐物和提供大量支持资金，推动了公益事业发展。公司先后荣获“中国房地产行业诚信企业”、“山东省建设系统管理示范企业”、“山东省建设系统先进集体”、“济南市房地产开发企业综合信用AAA级企业”等荣誉称号。曾经的“大开发”硕果累累，一度是政府和业界公认的济南城市建设的中坚力量和济南房地产圈内天然的“老大”。
二、转企改制，绿地泉景实现稳步发展
市场经济，不进则退。自上世纪90年代中后期以来，随着国家改革开放进程的加快，从计划经济时代沿袭下来的公司管理和运营模式越来越不适应市场经济的发展，开发规模徘徊不前，公司发展受阻，综合实力逐年下降。当外地品牌企业蜂拥而入的时候，曾经辉煌的“大开发”却和多数本土房地产开发企业一样，错失了多次发展良机，逐渐被市场边缘化了。
2005年，新一届公司领导层走马上任，拉开了“大开发”的改革序幕。一系列的举措，迅速产生了积极成效：2006年，公司实现销售收入4亿元，比此前最高的年份翻了一番。
2009年，经过多轮审计、评估、调研考察、合作谈判，有着34年历史的济南市房地产开发总公司历经十年磨难实现转企改制，成功引入上海绿地集团合作成立济南绿地泉景地产股份有限公司。绿地泉景成立两年来，在绿地集团的正确引领下，在各级政府和社会各界的关心支持下，在传承“大开发”34年优秀文化的基础上，全面接轨绿地集团先进的管理理念、运营模式和企业文化，通过管理改革创新、加快主业发展，不断提高运营效率和综合实力，公司开发规模、经营业绩快速提升，品牌信誉、社会责任得到广泛认同，公司上下呈现出昂扬向上的精神风貌和良好的工作状态，涅槃重生的绿地泉景正朝着快速发展、做大做强的目标奋力前行。公司成立短短两年时间，取得八项主要成果。
1、房屋销售成果突出，主要指标大幅提升。
2010年公司主要经营指标较改制前实现大幅提升，房屋预销售金额完成8亿多元，同比增长249%。2011年公司主要经济指标较2010年同期又实现大幅提升，截至8月底，公司完成房屋预销售金额13亿元，同比增长127%。
2、新项目取得好成果，走出济南实现突破。
在2010年获取绿地国际花都泉景园（总建筑面积40多万平米）之后，今年公司又成功获取济南以外城市第一个新项目——泰山绿地公馆项目（总建筑面积59万平米），这是公司在济南以外城市拿的第一个项目，同时标志着绿地泉景“布局山东”战略迈出了坚实的第一步。
3、管控能力不断加强，项目管理明显提升。
前期手续办理速度显著提升。现场施工管控能力不断增强。质量安全管理水平明显提升。成本管控能力不断增强。
4、资金实力明显增强，税收贡献显著增加。
2009年，经过多轮审计、评估、调研考察、合作谈判，有着34年历史的济南市房地产开发总公司历经十年磨难实现转企改制，成功引入上海绿地集团合作成立济南绿地泉景地产股份有限公司。绿地泉景成立两年来，在绿地集团的正确引领下，在各级政府和社会各界的关心支持下，在传承“大开发”34年优秀文化的基础上，全面接轨绿地集团先进的管理理念、运营模式和企业文化，通过管理改革创新、加快主业发展，不断提高运营效率和综合实力，公司开发规模、经营业绩快速提升，品牌信誉、社会责任得到广泛认同，公司上下呈现出昂扬向上的精神风貌和良好的工作状态，涅槃重生的绿地泉景正朝着快速发展、做大做强的目标奋力前行。公司成立短短两年时间，取得八项主要成果。
1、房屋销售成果突出，主要指标大幅提升。
2010年公司主要经营指标较改制前实现大幅提升，房屋预销售金额完成8亿多元，同比增长249%。2011年公司主要经济指标较2010年同期又实现大幅提升，截至8月底，公司完成房屋预销售金额13亿元，同比增长127%。
2、新项目取得好成果，走出济南实现突破。
在2010年获取绿地国际花都泉景园（总建筑面积40多万平米）之后，今年公司又成功获取济南以外城市第一个新项目——泰山绿地公馆项目（总建筑面积59万平米），这是公司在济南以外城市拿的第一个项目，同时标志着绿地泉景“布局山东”战略迈出了坚实的第一步。
3、管控能力不断加强，项目管理明显提升。
前期手续办理速度显著提升。现场施工管控能力不断增强。质量安全管理水平明显提升。成本管控能力不断增强。
4、资金实力明显增强，税收贡献显著增加。
改制以前，公司每年预售金额2--3亿元，最多时为4亿元，每年融资最多几千万元。2010年公司完成房屋预售金额8亿多元，回款8亿多元，融资5亿多元。今年截至8月底完成房屋预售金额13亿元，回款11亿多元。税收贡献显著增加。2010年公司上缴税金1.1亿元，存续公司上缴2300万元。2011年截至8月底公司上缴税金1.2亿元，较改制前每年1--2千万，最多3千万的税金贡献实现了大幅提升，粗略估算，改制后这两年的税收贡献超过公司改制前20年的税收贡献。
5、独立单位管理优化，综合实力不断增强。
改制两年来，泉景绿化、泉景工程、龙泉物业和泉景监理等单位市场开拓能力显著增强，综合实力不断提升。
6、人力管理不断加强，员工素质普遍提升。
员工培训工作成效显著。人才引进及培养工作实现突破。两年来公司陆续引进部分专业技术人员，新鲜血液的融入对公司整体活力的提升和人员结构的优化配置起到了很好的促进作用，同时公司在内部培养提拔了一批“有知识、有能力、能干事”的人才。目前，人才引进、内部培养机制已基本形成并实现一定人才储备，公司快速发展、规模化发展有了较好保证。
7、薪酬增加分红落实，市场机制初步形成。
去年年初借鉴集团经验和专家意见，完成薪酬体系套改，实现从事业单位工资体系向企业工资体系的转换，公司朝市场化薪酬改革迈出第一步，打破了长期形成的干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭、铁饭碗等分配制度。今年年初按照集团薪酬体系重新构架公司薪酬体系，在薪酬总体提升的基础上，根据不同岗位形成薪酬梯级结构，通过绩效考核结果应用形成奖励处罚机制，薪酬体系市场机制初步形成。同时，按计划落实2010年度分红，入股员工实现较好收益。
8、责任意识普遍增强，品牌影响大幅提升。
绿地泉景成立以来，公司和员工责任意识普遍增强。绿地泉景作为负责任的地产企业，在为城市奉献品牌住宅、大力推广环保节能技术、大胆探索新材料新技术在住宅建设中的应用和加快旧城改造等方面做出了积极贡献。干部员工牢固树立以公司发展为己任的主人翁意识，大力发扬绿地泉景精神，锐意进取，积极奉献。坚持每周工作六天并经常加班加点，为学习追赶集团速度、加快公司发展而出力流汗。一分耕耘，一分收获，绿地泉景成立以来先后荣获济南地产企业最具社会责任感品牌、山东省房地产综合实力50强、济南市房地产综合信用AAA级企业等荣誉称号。绿地泉景品牌影响大幅提升，获得社会各界的广泛认同。
5、独立单位管理优化，综合实力不断增强。
改制两年来，泉景绿化、泉景工程、龙泉物业和泉景监理等单位市场开拓能力显著增强，综合实力不断提升。
6、人力管理不断加强，员工素质普遍提升。
员工培训工作成效显著。人才引进及培养工作实现突破。两年来公司陆续引进部分专业技术人员，新鲜血液的融入对公司整体活力的提升和人员结构的优化配置起到了很好的促进作用，同时公司在内部培养提拔了一批“有知识、有能力、能干事”的人才。目前，人才引进、内部培养机制已基本形成并实现一定人才储备，公司快速发展、规模化发展有了较好保证。
7、薪酬增加分红落实，市场机制初步形成。
去年年初借鉴集团经验和专家意见，完成薪酬体系套改，实现从事业单位工资体系向企业工资体系的转换，公司朝市场化薪酬改革迈出第一步，打破了长期形成的干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭、铁饭碗等分配制度。今年年初按照集团薪酬体系重新构架公司薪酬体系，在薪酬总体提升的基础上，根据不同岗位形成薪酬梯级结构，通过绩效考核结果应用形成奖励处罚机制，薪酬体系市场机制初步形成。同时，按计划落实2010年度分红，入股员工实现较好收益。
8、责任意识普遍增强，品牌影响大幅提升。
绿地泉景成立以来，公司和员工责任意识普遍增强。绿地泉景作为负责任的地产企业，在为城市奉献品牌住宅、大力推广环保节能技术、大胆探索新材料新技术在住宅建设中的应用和加快旧城改造等方面做出了积极贡献。干部员工牢固树立以公司发展为己任的主人翁意识，大力发扬绿地泉景精神，锐意进取，积极奉献。坚持每周工作六天并经常加班加点，为学习追赶集团速度、加快公司发展而出力流汗。一分耕耘，一分收获，绿地泉景成立以来先后荣获济南地产企业最具社会责任感品牌、山东省房地产综合实力50强、济南市房地产综合信用AAA级企业等荣誉称号。绿地泉景品牌影响大幅提升，获得社会各界的广泛认同。
三、绿地泉景，努力打造宜居和谐社区
公司目前在建大型住宅项目——泉景天沅，总建筑面积80万平方米，是济南市主城区内稀有的大型生态住宅项目，整体采用环保节能技术，配套有市重点中小学、优质幼儿园以及银座超市和社区服务中心等，是济南市具有地标性“宜居典范”社区。
在西客站片区，公司正在建设的绿地国际花都泉景园项目，建筑面积40多万平方米，全面实施太阳能入户等节能措施，大胆探索新材料新技术在住宅建设中的应用，引发广泛关注和持续热销，已成为西部最受追捧的宜居楼盘。
近期公司全力打造泰安泰山绿地国际花都，标志着公司“立足济南，布局山东”战略开始全面实施，我们将以全新的国际人居理念和当地居住习惯相结合，以“生态环保，技术领先，人文归属”打造泰安高品质宜居生态新城，推动城市品位实现质的跃升。
此外，公司还积极参与城市综合体、棚户区改造等项目建设，参与打造城市新高度，提升城市品位的责任。公司积极参与绿地集团济南第一高——300米绿地普利中心、绿地新里卢浮公馆等大型城市综合体、棚户区改造等项目，为打造城市新高度、提升城市品位、加快旧城改造积极做贡献。
四、客户至上，打造品牌责任如山
绿地泉景今天的成就，得益于完全市场化带来的体制之变，得益于各级政府部门和社会各界的大力支持，得益于绿地集团在管理模式、品牌与资金方面的强有力支持，得益于公司广大员工多年来的持续努力、不断创新与服务奉献，也得益于“大开发”和绿地泉景广大业主的信任和厚爱。对绿地泉景来说，做大做强品牌，更需承担起自身应尽的各项责任。这种责任，体现在改制中对“大开发”老员工的关爱上，更体现在绿地泉景今后发展的所有点滴细节中。
为解决“大开发”200多名离退休干部职工的问题，2009年转企改制时经市政府批准特别从“大开发”6亿多元的评估资产中拿3亿多元交给专门成立的龙泉资产管理中心来运营，不仅确保国有资产的安全和保值增值，确保了离退休干部职工的生活稳定，还为企业健康发展和社会和谐稳定做出了贡献。另一部分资产由绿地集团与员工买断持股后，随着企业效益不断提升，每年都为员工带来了稳定的收益，也让大家更有了做大做强企业品牌的信心与动力。
公司目前在建大型住宅项目——泉景天沅，总建筑面积80万平方米，是济南市主城区内稀有的大型生态住宅项目，整体采用环保节能技术，配套有市重点中小学、优质幼儿园以及银座超市和社区服务中心等，是济南市具有地标性“宜居典范”社区。
在西客站片区，公司正在建设的绿地国际花都泉景园项目，建筑面积40多万平方米，全面实施太阳能入户等节能措施，大胆探索新材料新技术在住宅建设中的应用，引发广泛关注和持续热销，已成为西部最受追捧的宜居楼盘。
近期公司全力打造泰安泰山绿地国际花都，标志着公司“立足济南，布局山东”战略开始全面实施，我们将以全新的国际人居理念和当地居住习惯相结合，以“生态环保，技术领先，人文归属”打造泰安高品质宜居生态新城，推动城市品位实现质的跃升。
此外，公司还积极参与城市综合体、棚户区改造等项目建设，参与打造城市新高度，提升城市品位的责任。公司积极参与绿地集团济南第一高——300米绿地普利中心、绿地新里卢浮公馆等大型城市综合体、棚户区改造等项目，为打造城市新高度、提升城市品位、加快旧城改造积极做贡献。
四、客户至上，打造品牌责任如山
绿地泉景今天的成就，得益于完全市场化带来的体制之变，得益于各级政府部门和社会各界的大力支持，得益于绿地集团在管理模式、品牌与资金方面的强有力支持，得益于公司广大员工多年来的持续努力、不断创新与服务奉献，也得益于“大开发”和绿地泉景广大业主的信任和厚爱。对绿地泉景来说，做大做强品牌，更需承担起自身应尽的各项责任。这种责任，体现在改制中对“大开发”老员工的关爱上，更体现在绿地泉景今后发展的所有点滴细节中。
为解决“大开发”200多名离退休干部职工的问题，2009年转企改制时经市政府批准特别从“大开发”6亿多元的评估资产中拿3亿多元交给专门成立的龙泉资产管理中心来运营，不仅确保国有资产的安全和保值增值，确保了离退休干部职工的生活稳定，还为企业健康发展和社会和谐稳定做出了贡献。另一部分资产由绿地集团与员工买断持股后，随着企业效益不断提升，每年都为员工带来了稳定的收益，也让大家更有了做大做强企业品牌的信心与动力。
绿地泉景在让员工放心的同时，更将对客户、对社会的责任放在第一位，让百姓的口碑为企业铸造丰碑。秉承“大开发”30多年一直坚守的“为老百姓建房”的企业宗旨，借鉴绿地集团的先进管理体制和运营模式，绿地泉景继续将“责任如山、服务创新”作为企业文化的核心理念，始终坚持品质至上，“做政府想做的项目，建百姓需要的房子”，“做负责任的地产企业，造百姓终生信赖的和谐家园”。
为确保质量，公司正在落实和推进与最好的施工单位、最好的材料供应商和设备供应商进行合作，聘请一流的设计、监理和物业管理单位。在绿地泉景，“客户利益至上”已成为所有员工共同遵循的服务理念。“客户是企业的上帝，是我们的衣食父母。”只有真正做到以市场为导向，坚持“客户第一”的理念，时刻为客户着想，多听客户的意见，多研究和思考客户反映的问题，主动与客户交朋友，根据客户反映的问题和客户的需求积极改进、提升品质和服务，才能赢得客户的理解与回报，赢得不断发展和成功。泉景天沅秀园一位业主因室内排污管道污水外溢问题未能解决而拒交物业费，公司物业没有直接催缴，而是先为业主彻底根治了污水外溢问题，真诚的服务迅速收获了业主的感动和锦旗，问题迎刃而解。
为社会和环境负责，打造更加宜居的项目，同样是绿地泉景的不懈追求。2010年11月18日，绿地泉景与力诺瑞特太阳能正式建立战略合作关系，在所开发的住宅项目中全面采用太阳能这一清洁能源，打造低碳住宅。将“发展低碳经济，共筑明日美好之家”作为企业未来发展的目标之一，积极参与和推动省内低碳住宅产品及住宅产业化的发展。
36年的发展历程使我们深深感到：作为一家地产企业，打造成功企业，塑造成功品牌，首要任务是承担责任，也只有肩负起责任，才能立足，才能发展，才能不断走向成功。五、乘势而上，绿地泉景奋发图强
1、积极推进公司五年发展规划，实现公司做大做强目标。
2015年绿地泉景将成长为省内品牌一流的房地产综合企业，预售收入达到100亿元，这是公司2011-2015五年发展规划明确提出的五年发展规划目标。（2011年实现预销售收入20亿元，2012年完成30亿元；2013年45亿元；2014年67亿元；2015年100亿元。）积极推进公司五年发展规划，推动公司驶入发展快车道，全力推进房地产主业发展，促进住宅建设和商业地产同步增长。大力发展工程、物业、绿化、监理等综合产业，积极寻求新的经济增长点，并逐步实现规模化运作和多方位发展。积极探讨和真正成为山东绿地泉景，并尽快实现山东绿地泉景集团化发展模式。
为确保质量，公司正在落实和推进与最好的施工单位、最好的材料供应商和设备供应商进行合作，聘请一流的设计、监理和物业管理单位。在绿地泉景，“客户利益至上”已成为所有员工共同遵循的服务理念。“客户是企业的上帝，是我们的衣食父母。”只有真正做到以市场为导向，坚持“客户第一”的理念，时刻为客户着想，多听客户的意见，多研究和思考客户反映的问题，主动与客户交朋友，根据客户反映的问题和客户的需求积极改进、提升品质和服务，才能赢得客户的理解与回报，赢得不断发展和成功。泉景天沅秀园一位业主因室内排污管道污水外溢问题未能解决而拒交物业费，公司物业没有直接催缴，而是先为业主彻底根治了污水外溢问题，真诚的服务迅速收获了业主的感动和锦旗，问题迎刃而解。
为社会和环境负责，打造更加宜居的项目，同样是绿地泉景的不懈追求。2010年11月18日，绿地泉景与力诺瑞特太阳能正式建立战略合作关系，在所开发的住宅项目中全面采用太阳能这一清洁能源，打造低碳住宅。将“发展低碳经济，共筑明日美好之家”作为企业未来发展的目标之一，积极参与和推动省内低碳住宅产品及住宅产业化的发展。
36年的发展历程使我们深深感到：作为一家地产企业，打造成功企业，塑造成功品牌，首要任务是承担责任，也只有肩负起责任，才能立足，才能发展，才能不断走向成功。五、乘势而上，绿地泉景奋发图强
1、积极推进公司五年发展规划，实现公司做大做强目标。
2015年绿地泉景将成长为省内品牌一流的房地产综合企业，预售收入达到100亿元，这是公司2011-2015五年发展规划明确提出的五年发展规划目标。（2011年实现预销售收入20亿元，2012年完成30亿元；2013年45亿元；2014年67亿元；2015年100亿元。）积极推进公司五年发展规划，推动公司驶入发展快车道，全力推进房地产主业发展，促进住宅建设和商业地产同步增长。大力发展工程、物业、绿化、监理等综合产业，积极寻求新的经济增长点，并逐步实现规模化运作和多方位发展。积极探讨和真正成为山东绿地泉景，并尽快实现山东绿地泉景集团化发展模式。
2、搭建良好平台，为员工成长和施展才华提供良好通道；培养和引进，为公司更大发展储备更多优秀人才。
我们要为员工搭建一个良好的发展平台、提供一个美好的发展前景，让员工充分展示才能、成就事业、实现价值。我们要从思想、工作和生活等各个方面关心员工、为员工排忧解难，让全体员工共享企业发展成果，在绿地泉景实现更好发展。我们要坚持内部培养和人才引进并举，大胆启用想做事、愿做事、敢做事的员工，为公司快速发展、规模化发展使用和储备更多优秀人才。
要建立“能者上、庸者下”的奖惩、激励和晋升制度，为员工发展提供良好的职业发展通道。要继续按市场化原则深化薪酬改革，积极推进和建立有利于公司快速发展和调动员工积极性的完全市场化的薪酬模式。
3、弘扬绿地文化，打造绿地泉景品牌，实现规模化、集团化和可持续发展。
作为绿地的一员，依靠集团的领导和支持，借势集团强大的品牌影响、雄厚的技术和资金实力，全面接轨集团管理，大力弘扬绿地文化，更加有效地发挥绿地泉景的主观能动性和创造力，形成我们自己的核心竞争力和发展优势，全力打造绿地泉景品牌，实现规模化、集团化和可持续发展，实现绿地泉景跨越式大发展，早日成为山东品牌一流的房地产综合企业，这是我们走向成功的根本。
最后，再次感谢各位新闻界的朋友参加我们的媒体见面会，绿地泉景今后的发展离不开在座各位的鼎力支持和帮助，让我们携手同行，为济南、山东房地产市场的健康发展作出我们应有的贡献。
谢谢大家！
我们要为员工搭建一个良好的发展平台、提供一个美好的发展前景，让员工充分展示才能、成就事业、实现价值。我们要从思想、工作和生活等各个方面关心员工、为员工排忧解难，让全体员工共享企业发展成果，在绿地泉景实现更好发展。我们要坚持内部培养和人才引进并举，大胆启用想做事、愿做事、敢做事的员工，为公司快速发展、规模化发展使用和储备更多优秀人才。
要建立“能者上、庸者下”的奖惩、激励和晋升制度，为员工发展提供良好的职业发展通道。要继续按市场化原则深化薪酬改革，积极推进和建立有利于公司快速发展和调动员工积极性的完全市场化的薪酬模式。
3、弘扬绿地文化，打造绿地泉景品牌，实现规模化、集团化和可持续发展。
作为绿地的一员，依靠集团的领导和支持，借势集团强大的品牌影响、雄厚的技术和资金实力，全面接轨集团管理，大力弘扬绿地文化，更加有效地发挥绿地泉景的主观能动性和创造力，形成我们自己的核心竞争力和发展优势，全力打造绿地泉景品牌，实现规模化、集团化和可持续发展，实现绿地泉景跨越式大发展，早日成为山东品牌一流的房地产综合企业，这是我们走向成功的根本。
最后，再次感谢各位新闻界的朋友参加我们的媒体见面会，绿地泉景今后的发展离不开在座各位的鼎力支持和帮助，让我们携手同行，为济南、山东房地产市场的健康发展作出我们应有的贡献。
谢谢大家！
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编辑：闫晓辉
